第二十一章公司治理.pptVIP

第二十一章 公司治理 本章大綱 21.1 公司治理的內涵 21.2 公司治理的原則 21.3 董監事會的機制 21.4 董監事會之股權規劃 21.5 常見的財務激勵制度 何謂公司治理 公司治理的目的以維護股東權益與公司價值為訴求重點，不刻意強調例行事務的管理工作。 就資訊不對稱的角度觀之，公司的股東及各利害關係人（如債權人、員工、供應商、政府等）均無法完全掌握公司經營階層的動向，故公司的決策具有不可觀察性。 企業若能建立一套良善的公司治理制度，對內當可確保公司的營運能夠處於最佳效率、最有效果的狀態，提升其在產業中經營的競爭力；對外亦可藉由公司治理指標將攸關資訊釋放出去，以取得股東及各利害關係人的信任與支持，甚至能夠吸引更多的國內外資金投入，使公司資金來源無虞並維持低成本的優勢。 公司治理的六個構面 即席思考 在讀完本節之後，您是否能夠分辨財務上的「公司治理」與「企業管理」有何不同？試各舉一例說明之。 請您想一想，為何一個抽象的「公司治理」制度設計之良窳，最終會反映在企業的財務績效及股價的表現呢？能否舉一個例子加以說明。 公司治理的原則(1/4) 重視股東的權利 參與並被充分告知公司重大政策 被告知股東大會相關資訊 被告知可能影響控制權的特殊資本結構設計 被告知公司控制權市場的運作方式 公司治理的原則(2/4) 公平對待股東 股東平等原則 投票權應由最終受益人同意之方式