传媒大变局与传媒企业发展战选择传媒大变局与传媒企业发展战略选择传媒大变局与传媒企业发展战略选择传媒大变局与传媒企业发展战略选择.ppt

要点 ■广东省三大报业集团经营策略与战略 ■中国广告业发展的现状分析 ■传媒业进入大变局时代及其表现 ■传媒集团制定战略需要考虑的关键问题 ■具体战略选择及其支持系统建设 ■广告经营理念的几大转变 引言 广东报业集团经营策略与发展战略演变 羊城晚报报业集团 广州日报报业集团 南方报业传媒集团 大变局下的战略选择？ 一、中国广告业发展现状分析（中国广告协会）  06年同比增长11.06％，07年同比增长10.68%，08年同比增长9.11％，和国民经济的增长率越来越接近。这说明近几年我国广告业的发展处于平稳增长期。（3）我国传媒业市场仍处于“跑马圈地”时代，广告业市场在未来将迎来新一轮的发展期。 （2）增速开始放缓 2．地区之间差距悬殊，呈梯次化发展趋势 表2 2005-2008年我国各地区广告业发展情况 单位：万元 ％ 3．网络媒体成为主流媒体，开始变“三分天下”的广告市场为“四分天下” 2008年，网络媒体充分发挥自身的优势，利用北京奥运会等重大事件，大幅度提高自身的影响力，不仅确立了自身的主流媒体地位，而且在广告市场上也取得了不菲的战绩。 2008年各类媒体的自营广告增长率如下：杂志社增长17.2％，增长速度最高；电视台增长第二，为13.22％；广播电台增长8.79％；报社增长率最低，为6.36％。具体见表三。而根据来自中国广告协会互动网络分会的统计表明，2008年中国互联网广告规模接近100亿，增长率将近50%，是中国整体广告市场的5倍多。 表4 美国四大网络广告公司各季度具体业绩数据 单位：百万美元 4．我国分行业广告发展状况 表5 2008年各行业广告经营额、所占比例及近年增长率 二、传媒业进入大变局时代 我国传媒业大变局主要体现为政策、次中心城市市场、读者市场变化、新媒体的崛起等几个方面。 1．传媒产业政策进入重大突破期 （1）传媒管理体制由微观管理为主逐步转向宏观管理为主。 （2）制约传媒业发展的区域化分割和行业化分割等主要因素将逐步得到解决。 （3）“采编经营整体上市”。 （4）传媒单位“转制改企”，逐步成为真正的市场主体。 （5）鼓励“跨区域扩张”，培育和扶持10－15个大型传媒集团。 （6）省管县的改革试点，在长期内将使区域媒体市场竞争的态势产生重大变化，竞争的主体将由地市为主体转变为以县为主体 2．《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》的解读 （1）坚持分类改革的原则 （2）实现经营性出版单位的改制，建立现代企业制度，使之成为真正的市场主体。 （3）推动跨媒体、跨地区、跨行业、跨所有制的战略重组，开拓融资渠道，培育一批大型骨干出版传媒企业，打造新型市场主体和战略投资者。 （4）加快新闻出版传播渠道建设，推进连锁经营、物流配送、电子商务，规范出版产品物流基地建设，形成统一开放、竞争有序、健康繁荣的现代出版物市场体系。 （5）实现政府职能的根本转变，形成调控有力、监管到位、依法行政、服务人民的宏观管理体制。 （6）鼓励和支持非公有资本以多种形式进入政策许可的领域。 3．地市级市场逐步走上传媒业 舞台的中心 （1）地市级传媒业市场处于新一轮黄金发展期，必将给传媒企业带来重大机遇。 （2）地市级传媒业市场的成熟期会有5－10年的时间，但是由于新媒体的快速发展，留给平面媒体的时间不会超过5年 （3）地市级传媒业市场的兴起对中心城市的优势媒体既是重大的机遇也是很大的危机。 4．改革步入深水区，读者市场更加 细分化，出现了不同的利益要求，传媒业发展出现了新动向 （1）政府意志和民意的合流。 （2）国家层面的问题和国家内部管理层面的问题混杂在一起。 （3）精英人士一呼百应的时代已经过去。开始从精英文化走向大众文化。  5．奥运会进一步加剧了传媒业市场格局的分化，平面媒体的市场地位进一步削弱 （1）奥运会这种重大体育事件对报道的要求必然会促进不同媒体的分化。 （2）网络媒体和移动媒体借助北京奥运会得到了快速发展和日益成熟，给报纸等传统平面媒体带来越来越大的挑战。 首先，网络媒体确立了主流媒体地位。2009年，百度网络广告收入最高，达44.5亿元；谷歌排名第二位为22.5亿元。5家综合门户网站：新浪、搜狐、腾讯、网易和MSN中国，网络广告收入分别为15.4亿元、12.1亿元、9.9亿元、3.8亿元和3.1亿元。2009年淘宝网网络广告收入达15