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项目管理流程和规范 （初稿） 2008年11月 1、 项目组织构成 3 1.1总经理 3 1.2项目总监 3 1.3项目经理 4 1.4财务经理 4 1.5项目人员 4 2、 项目管理流程 4 2.1项目立项 5 2.2项目计划 6 2.3项目变更 7 2.4项目执行 7 2.5项目跟踪 8 2.6项目收尾 8 3、 项目管理规范 9 3.1沟通管理 9 3.2报价管理 9 3.3合同管理 10 3.4外包管理 11 3.5文档管理 12 3.6绩效管理 12 4、 项目经理要求 14 4.1基本素质（-5） 14 4.2应具备的特质（-9） 14 4.3能力要求（-4） 14 4.4基本责任 16 4.5项目综合管理 17 项目组织构成 公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经理和项目人员，相应的职责分工为： 1.1总经理 项目对外总负责人。 1.2项目总监 协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况（重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量）。 （1）辅助项目经理制定项目计划（项目立项、任务分解、进度和资源配置等），并初步审核项目计划的合理性； （2）项目执行监控（项目进度和成本控制情况、日志填写和审核情况等），并定期向总经理汇报； （3）项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效数据查核等