中油碧辟石油有限公司运作管理模式分析.pdfVIP

内容摘要 在用户成为成品油零售企业最重要的稀缺性资源的买方市场条件下，一方面 成品油市场需求有限，产品供大于求；另一方面成品油市场竞争异常激烈，油品 经营日趋微利化，企业成本大幅上升，企业利润日趋微薄。特别是在全球经济增 长明显放缓的今天，在中国加入WTO和成品油零售企业呈现多极化竞争格局的新 形势下，由于石油产品的日趋同质化，消费者需求的日益个性化、多样化、丰富 化、挑剔化和理性化，市场竞争变得日益残酷，继续依靠传统的经营思维、运作 方式、管理模式来实现企业的长远发展恐怕越来越难以奏效。在此前提下，成品 油零售企业能否获利，不在其主观愿望，也不在其能否生产出多少产品或者提供 多少服务，而取决于自身内部管理的不断创新，越来越多的企业已经从企业产品 的竞争转向管理的竞争，管理就是效益越来越成为成品油市场竞争共同的经营理 念。如何实现管理方式、管理模式、管理机制的创新，提升管理实力，构建科学 的管理体系已成为成品油零售企业所关心的问题。 本文首先论述了研究目的、方法以及主要内容；接着分析了国际跨国石油公 司油品零售模式和特点；以更接近国际化运作模式的中油碧辟石油有限公司（以 下