供应商管理理论第九章.pdfVIP

第九章 供应链管理环境下的采购与物流管理 物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作 的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效 地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集 成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。 本章将探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。首先论述供应 链管理环境下的物流管理思想和策略，包括有效资源配送、全球后勤 系统、第三方物流系统、推迟化策略、战略渠道设计。其次分析供应 链企业的采购管理新特点，着重探讨从为库存采购到为订单采购的转 变；从采购管理向外部资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙 伴关系转变。在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述，包括 采购的意义、特点和策略。最后论述供应链采购策略中有关客户关系 管理，包括供需关系理论、低成本采购策略、柔性合同等，解决供需 的矛盾问题。 第一节 概述 一、基本概念 物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的 采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。 广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常 所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理 的延伸和扩展。 如果从社会大范围的角度看，物流可以理解为是所有