355-乐惠轻工装备公司组织设计和人力资源规划诊断报告(.pptVIP

* 人力资源战略执行工具——平衡计分卡 公司战略分析 方向战略 经营战略 职能战略 定义、建立平衡计分卡的经营单位 建立平衡计分卡 绘制可视化战略地图 找出战略的关键成功因素 开发4个维度的关键测评指标 确定指标值（3～5年） 制定人力资源战略实施方案 制定战略行动计划 制定预算 制定具体行动规程 人力资源战略评估、反馈与修正 战略评估与控制 战略反馈 战略修正 4.2 人力资源规划工具和方法 * 人力资源计划 招聘 绩效管理 薪酬激励 职业发展 培训 领导能力 领导胜任力模型 专业序列胜任力模型 全员核心胜任力模型 胜任能力与绩效 目标结合 以胜任能力为基础 以胜任能力为基础的 职业发展阶段 以胜任能力为基础 的培训发展 组织差距分析 职位的胜任能力 以胜任能力为基础 领导胜任能力 模型 4.2 人力资源规划工具和方法 * 人力资源战略执行工具——“弥补差距”人力资源战略实施模型 在公司层面战略指导下的对人力资源的整体要求，使建立“弥补差距”人力资源战略实施模型的基础。 将公司层面战略逐步分解可以形成对人力资源要求的核心竞争能力体系。 根据这些能力要求的具体内容对公司现有的人力资源进行比较和评估，找出人员现有能力与所要求的能力之间的差距。 进行有针对性的规划、发展、招聘和激励留用，最终使既定人力资源战略得到具体的贯彻实施。 4.2 人力资源规划