2_供应商管理.pptVIP

* 调查供应商： （1）初步调查：品种规格、质量价格水平、生产能力、地理位置、运输条件 （2）深入调查：对供应商进行ABC分类。 对企业的实力、产品的生产能力、技术水平、质量保障体系、管理水平等 考核： （1）单项考核：产品质量合格率、准时交货率、准时交货量、交货差错率、交货破损率、价格水平、进货费用水平、信用度、配合度等 （2）综合考核： * 采购市场调研分析：商品目录、行业期刊、商业介绍、销售代表 * 工艺过程层次：对工艺过程要求严格的，以apple的触摸屏供应商为例。正己烷 * 经营状况：经营历史、负责人的资历、注册资本金额、员工的人数、完工记录和绩效、主要的客户、财务状况 生产能力：生产是否先进、生产能力是否充分利用、厂房的空间距离、作业的人力是否充足 技术能力：自行开发、有无与国际知名技术开发机构的合作，现有产品或石制品的技术评估，产品的开发周期，技术人员的数量及受教育的程度 管理制度：生产流程、产出效率、物料控制的电脑化、生产计划是否经常改变、采购作业是否成本计算提供良好的基础 质量管理：质量管理的执行和落实情况、有无质量管理手册、有无质量保证的作业方案、有无质量检验的目标、有无权威机构的评鉴等级，是否通过ISO9000 经验3：利用供应商进行创新： 为利用供应商在研究和发展项目上的能力和技术，本田开发出一个名为“参与设计”的机制，直接把重点集中在供应商的早