掘进管理制度.docVIP

关于计划、隐蔽工程、工程变更管理办法 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全生产方针，扎实有效的开展安全质量标准化活动，健全完善质量管理体系，构件安全生产长效机制，夯实安全基础，创建精品工程，确保矿井按期投产，特指定本管理办法，望认真执行。 第一条 计划的制订和上报 (一)各施工单位必须在每月23日前，根据矿井投产前的年度计划如实制订下月的月度计划，上报公司总经理、副总经理、总工、安全指挥中心、计划部，上述领导和有关部室审核后，施工单位及时修改补充完善，并在月度会议上研究通过。 （二）月度计划不得低于矿井投产前年度计划安排的月度进尺，否则由矿进行调整。上个月未完成的计划，可在下月的月度计划中加上，以保证年度计划的完成。 第二条 工程进度的结算 （一）每月工程进度在25日工程验收时现场测量，并以附近的导线点作为测量标志，测量后要记录测量点到施工迎头的距离，以便下个月度验收。 （二）当月结算的巷道长度以现场测量的数据为准，不经公司领导同意，任何人不得擅自改动。为此，各施工单位务必在月底验收前将需要验收的巷道成巷。 （三）施工单位应完成当月的计划进尺，如没有特殊原因影响，未完成计划的，每欠一米罚款1000元，每超一米奖励1000元。奖励直接发到项目部，由项目部奖励工作积极的人员。罚款从工程款中扣除。 第三条 工程变更 （一）由于现场实际需要变更的工程，必须经监理公