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关于土建项目工程分包管理要点分析 　　摘 要：由于土建工程项目业主在服务与质量方面又提出了更高的标准。施工单位开始采用外包的方法，提高资源的使用效率。因此，在建筑市场竞争中，项目分包的管理模式是取胜的重要因素。当前外包工程项目中包含不少资源，在一定程度上提升了工程建设的水平，也促使土建项目工程开始朝着分包的方式发展。本文简单分析了土建项目工程分包中出现的问题，并且深入探讨了土建项目工程分包管理要点，仅供参考。 　　关键词：土建项目；分包管理；要点 　　土建项目工程指的是，总承单位在履约的过程中，应该利用包公包料的方法，将合同中的一些工程项目配置到分包商，要求其进行相关的施工工作。同时，发包方也应该有效发挥监督的作用。由于土建工程项目业主在服务与质量方面又提出了更好的要求。因此，促使施工单位逐渐扩大对外包的使用，运用效率更高的资源。那么，在建筑市场的过程中，就越来越重视分包管理工作。本文主要分析了土建项目工程分包管理要点，具体内容如下。 　　1 土建项目工程分包中出现的问题 　　在土建项目工程中会出现很多问题，主要内容如下：相关人员没有按照规定标准，随意进行分包；选用没有资质要求的分包商，造成分工工程的质量、工程时间、安全性都没有达到合同标准；工程分包没有明确的分包协议，管理工作不够充分；由于没有签订《安全生产协议》，分包方多计工程量或者多计工程价款，从而造成严重的安全事故等。因此，承包单位应该格外重视上述问题，同时利用有效的方法来避免文低档出现。 　　2 土建项目工程分包管理要点 　　2.1 进度方面 　　在管理进度计划的过程中，会利用分级计划的方法，充分考虑到工程量的具体情况，健全全面的控制进度方案。同时，明确有关的专业承包商与工程时间。在这项施工进度方案中，应该全面了解到专业系统可能花费的调试时长，确保具有足够的时间。在全面控制进度方案中，应该充分考虑到不同阶段与不同分布的分项，还有不同专业承包商的二级施工季度方案。与全面控制进度方案相比，二级进度方案应该提前。不同阶段点应该具有一些金缩量，来落实全面控制进度方案。 　　2.1.1 一级全面控制方案。主要是详细介绍不同专业工程的目标，并且明确工程时间、段控制节点的时间、分工工程时间等，保证有效的监控不同专业工程的方案，建立动态的联系。 　　2.1.2 二级进度控制方案。以阶段施工目标为指导，对该施工目标进行分解，进一步使其形成细化的具体的实施步骤，进而在一定程度上满足一级总控方案的需要，为业主、监理和总包管理人员控制该专业工程进度提供便利。对于总包来说，需要组织本工程各专业及指定分包编制相应的二级进度计划，具体进度计划如下：主体结构施工进度方案、钢结构加工制作进度方案、机电安装施工进度方案、装修工程施工进度方案、分包招标定标进度方案、物资招标定标进度方案、工程竣工验收方案等。 　　2.1.3 三级进度控制方案。三级进度控制方案，就是对二级控制方案的进一步细化，通常情况下就是各专业工程制定的流水施工方案，在该控制计划的指导下，在各个流水段的工序工期，便于各分包单位基层管理人员对每个分项工程进行具体的控制。根据实际工程进度，总包商要求各指定分包提前1～2周提供该方案。 　　2.2 质量方面 　　2.2.1 验收管理。分包商应该指派专门的质检员，在进场之前，把质量保证体系框图上交到总包方的质量总监处。 　　2.2.2 样板制。在开工之前，项目工程的专业管理人员应该按照施工计划、技术交底以及相关的法律法规等，展开样板施工。配属的队伍应该及时做记录。完成项目的复检后，还需要上交给监理与业主。验收符合标准，才能正式施工。 　　2.2.3 质量资料。总包房会指派专门的资料管理员，管理技术资料。主要的工作内容包括：技术资料的查找、搜集、整合、编号、归档等。按照我国相关规定与标准，资料管理人员还需要为专业分包商提供指导，提高技术资料的管理水平。 　　2.2.4 质量控制。在质量管理过程中，质量控制属于一项关键的工作。按照相关规定与标准，项目责任工程师会合理安排，并且监督施工情况。并且，还会严格规定不同责任区内的质量管理点，以及需要采用的管理方法。另外，还应该明确工艺步骤图纸与质量控制点。在施工时，还应该严格控制工程的质量，保证交接工作，防止发生返工或者误工的情况。 　　2.3 合同方面 　　分包管理工作属于一项系统性的工程。因此，企业与项目应该上下联动，增强管理工作的公开化与规范化，从而建立完善的操作程序，达到双赢的目标。相关人员应该认真分析分包工程管理中存在的问题，全面了解不合理合同签订与落实的步骤是造成问题出现的原因之一。分包工程合同管理的工作会直接影响到分工工程管理的有效性。分包队伍的选择也会在很大程度上影响到合同管理的水平。因此，在合同管理