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国有企业物资采购管理策略探析 　　【摘 要】在国有企业生产和管理过程中，物资采购管理是一项重要经济活动，对企业发展起着关键性作用，随着经济和科技的发展，人们对物资采购管理也提出了新的要求，企业改革，不仅要改革行政管理，更要改革企业采购管理，不断创新管理机制，提高物资利用效率，促进企业健康发展。 　　【关键词】国有企业 物资采购管理 策略 　　企业物资采购管理是否规范，不仅影响着企业的经济效益的提升，更影响企业综合竞争力的提高。在市场经济日益繁荣的今天，企业物资管理越来越重要。然而，我国大多数企业尚未建立完善的物资采购管理制度，这不仅影响着物资采购管理工作的有效性，也很容易导致腐败现象的发生。因此，本文从物资采购管理工作入手，简要探讨了国有企业物资采购管理策略。希望能给国有企业物资采购工作带来一定的启示。 　　1国有企业物资采购管理存在的问题 　　1.1物资招标制度执行度较低，供应商管理尚不规范 　　近年来，国有企业物资采购管理中，大部分都制定了物资招标制度，尤其是大型国有企业，对于一些大资金的采购项目，更是采用公开招标的方式进行。如：国家电网公司规定：在招标目录外的各类物资，采购设备物资超过50万元以上， 　　其他运维材料等20万元以上，一定要上报网省公司及国网公司，然后在设备物资集中采购电子平台公开招标，在此金额以下的，可采用对供货商询价采购方式，或者是供货