坠落：痛苦的昨天.docVIP

坠落：痛苦的昨天 　　惠普没有传闻中的那么糟，也没有想像中的那么好。 　　截止到2012年10月31日，惠普2012年第四季度以及全年财年显示，2012财年净营收1204亿美元，同比下滑了5%。如果只看财报，惠普仍旧是IT企业中的翘楚，比IBM的营收多几百万美元，比戴尔多一倍。 　　但是，如果看运营净利润，惠普2012财年巨亏127亿美元，而IBM和戴尔都有50多亿美元收益；再看每股收益，这些年，惠普长期处在1美元左右，而竞争对手们则在4美元上下。 　　仅仅17个月，惠普市值就从巅峰时期的千亿美元跌去了60%之多，如今只剩下340亿美元。 　　人人都说，惠普迷失了。那么，这一切是如何发生的？ 　　本报记者走访了大量惠普高层、员工和分析师，一切矛头都指向董事会――董事会不会用人、频繁更替CEO，导致战略屡屡失误、员工情绪消极，在发展周期极快的IT业内，惠普一变再变的决策只能带来投资者的极度不信任。 　　祸起董事会 　　“你要问我是谁造成了这种局面，或者为什么造成这种局面，我只有一个答案，那就是――董事会。”一位前惠普员工Tom（化名）在采访时平静地说。 　　Tom在惠普工作了10多年，原本是康柏电脑的员工，因合并进入惠普的企业级集团，一直到前两年离开。辗转找到他之后，Tom如此评论。 　　在过去两年多的时间内，惠普连续更换了4任CEO――马克?赫德、临时C