基于交易成本理论的企业分拆动因考察.pdfVIP

(中图分类号]F270 (文献标识码]A (文章编号]1000—7326(2003)07—0066—03 学术研究2003年第7期 基于交易成本理论 的企业分拆动因考察 吴 三 清 徐 义 雄 吴 维 库 [摘 要]本文从交易成本理论 的角度 ，分析 了三个著名企业的分拆案例 ，从 中找 出企业分拆 的一般动 因，透析 影响企业分拆成败的内外因素，解释 了企业的战略收缩通过市场协调与企业内部协调的互相转化和替代机制来实现的 基本 内涵。有效的分拆既能够降低企业的管理成本，又不增加市场的交易成本 ，从而提高 了资源配置的效率。 [关键词]企业分拆 交易成本 资源配置 [作者简介]吴三清，暨南大学EMBA工作部主任 ，清华大学工商管理硕士 ，企业管理博士研究生，研究方向： 人力资源管理与组织行为；徐义雄 ，暨南大学管理学院硕士；吴维库 ，清华大学经济管理学院副教授 、博士，北京， 10oO84。 一 、 关于交易成本理论 科斯 (R．CbaSe)在其经典性论文 《企业的性质》中指 出， “企业的显著特征就是作为价格机制的替代物”，即企 业可以节约交易成本——企业用于寻找贸易伙伴、讨价还价、订立合同、执行交易、监督违约行为并对其制裁等方面 的费用支出。因为 “在企业之外 ，价格变动决定生产，这是通过一系列市场交易来协调的。在企业之 内，市场 交易被 取消，伴随着交易复杂的市场结构被企业家所替代 ，企业家指挥生产”。例如 ，假设要素的配置全部 由价格机制来协 调，那么，与要素配置相关的每一项活动都必须分别定价 ，要素所有者必须就每项活动签订一系列契约，频繁的签约 活动可能会导致极高的交易成本。如果将一部分市场活动 内化在企业之 内进行 ，企业家便可以运用行政权威来支配企 业 内的各种生产要素 ，用长期合约代替短期合约，这样就不必签订一系列买卖合约，节约那些用于签订和执行这些市 场合约的费用。节约交易成本是企业 实行外部企业组织内部化 (如垂直一体化)的一个重要动机。由于市场中存在 的 不完全竞争、信息不对称、不确定性和机会主义行为等因素常常导致市场失灵 ，迫使企业试图以内部组织替代外部市 场．以行政安排替代市场交易来配置资源，进而提高交易的确定性 ，降低交易成本。因此 ，一些原来由市场调节的经 济活动逐渐转移到企业 内部进行 ，企业逐渐演变成为具有多个下属单位 ，执行 多种经济职能的规模庞大的科层制组 织 。 钱德勒通过考察美国企业发展史中企业 内部管理协调取代 市场协调 的历史过程 ，论证 了 “大规模生产过程与大规 模分配过程结合于一个单一的公司”的科层制组织的形成。但是 ，既然企业也是一种配置资源的机制安排 ，利用企业 机制来配置资源就不可能免费。我们把企业配置资源所需要耗费的成本称为 “管理成本”，主要包括企业组织和协调 的费用 (如与职工签约的费用等)。管理成本的高低与企业的规模和管理层级 (管理层次和幅度)有这样的关系：在 其它条件不变的情况下，规模越大，管理层级越多，企业支出的管理成本越高。因此，管理成本是决定其规模和有效 范围的关键性 因素。 因为管理成本的存在，以及因规模扩大可能引起组织失灵——组织 内部门摩擦增加、官僚作风影响士气、组织效 率日益降低等 ，企业不能无限扩大其规模——把所有外部 的企业组织都 “内部一体化”。而如果通过品牌、人力责源、 资金 、技术 、销售等纽带与它们保持密切联系，形成 网络 ，就可以在不增加企业管理科层的情况下，实现规模经济。 通过 市场协调与企业 内部协调的互相转化和替代机制 ，既能够降低企业的管理成本 ，又不增加市场的交易成本 ，从而 提高 了资源配置的效率。这是企业分拆的理论基础。 二、企业分拆的动因 1．惠普的分拆——安捷伦的出现 20世纪90年代末期 ，曾一直以 18％的年均增长率成长的惠普公司在全球经济蓬勃发展 的紧要关头反而露 出疲 态。不仅在通信领域难有作为 ，在一向称雄的PC市场上也逐渐受制于Cornpaq、Dell以及 IBM等公司，而在一直不占 优势的高端服务器市场上，更遭遇SUN和 IBM 的两面夹击。而完全不 同的业务模式又大大加重 了公司的管理 负担。 · 66 · 面对来 自市场和投资方的双重压力，老惠普不得不作 出分家的无奈选择 ，也许只有分家 ．才能让两块业务更好地存 活。拿拆分来说 ，惠普和安捷伦要分割 600项不动产 、l1000项专利以及 160