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战略成本管理中价值链分析方法的应用探究 高烨平顶山平煤设计院有限公司 1)05-132-02 中图分类号：F275文献标识：A 文章编号：1009—4202(201 摘要如何最大限度地降低成本，以获取剩余价值的最大化，是我们一直探究的重人课题。虽然，学术界在战略成本 管理研究方面，也取得了一些重要成果，但很多还停留在宏观理论层面，缺乏一些对企业具有指导性和借鉴性的研究。本文 试从“战略成本管理中价值链分析方法的应用”层面进行简单地探究，以期达到抛砖引玉的目的。 关键词 内部价值链行业价值链竞争价值链利润库 多年来我国许多企业在成本管理方面陷入了种种误区，‘ (一)优化与上游供应商价值链的关系，确保长期稳定 主要表现在经营管理者比较重视对生产成本的控制，而对服 的供应 务成本、营销成本和后勤成本的控制重视较少；比较重视对 我们知道经营企业与卜游价值链供应商的关系链条如 构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而在把 何，能否与供应商建立亲密的合作关系非常重要。如果这段 握各项活动之间联系的高度来审视企业成本方面苇视较少； 关系链条处理得不错，就小会出现因“无米之炊”而影响正 成本分析的方法过分依赖于传统的财务方法和会计制度。而 常运转，可以保证供应的稳定性和长期性，能大大减弱供应 缺少对没有纳入会计核算范围的成本行为详细的分析等等。 不稳定因素，从而降低企业风险，达到降低企业成本的目的。 “价值链分析方法”是由美国哈佛商学院迈克尔波特教 (二)优化与下游购买商的价值链关系，突破企业发展 授提出的。即采用比较系统的方法来研究企业乍产经营活动 的瓶颈 中各环节的相互关系，由此找到具有竞争优势的资源。也就 众所周知，销售是企业发展的关键。因此，企业必须不 是说，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低 断优化与下游购买商的价值链关系。用一句通俗的话来说就 于其同行业的平均成本，取得成本上的优势。所以本文欲借 是必须树立“顾客就是上帝”的理念，切实搞好与下游价值 助价值链理论，认为企业也应当从本单位的角度而非会计方 链客户之间的哭系。这样不仅可以增加客户的价值，满足客 法角度来分析企业成本。从而达到降低和控制成本的日的。 户的需求，还可以大大降低企业的成本，使企业自身立于竞 在战略成本管理中，价值链分析方法是最丰要的运用工 争优势的地位。拿本企业来说，其主要面对的客户就是煤炭 具。根据企业在价值链中所处的位置，一般呵分为：内部价 矿井食业、施工单位等等，这些企业往往有着工程最大、合 值链分析法、行业价值链分析法和竞争价值链分析法。 作周期长的特点，是企业丰要的大客户，那么如果与其建立 一、内部价值链分析法的应用 了长期合作的关系，就会有源源不断地利润进入。如果没有 内部价值链分析是通过分析、评价企业内部各价值作业 主要的大顾客，那么收入就不会稳定，就会无形中增加企业 的成本及价值、价值作业之间的关系，以达到成本的持续降 的成本，也会增加企业生存的风险。那么如何优化与下游供 低，实现利润最大化的战略目标。企业内部价值链分析的一 应商的关系昵?根据价值链的理论知识结合多年的从业经 般步骤为：(1)分析评估并确认单项价值活动：(2)预算评 验，提出几条策略，供大家参考：(1)诚信经营，确保质量， 估单项价值活动的成本；(3)评估顾客对单项价值活动的成 价格合理，以信誉赢得顾客的青睐。企业靠的是过硬的技术 本的接受值；(4-)科学分析内部中一个单元价值链与另一个 和优质的服务来取得客户的信任和满意。(2)建立客户跟踪 单元价值链之间的联系；(5)客观判定单元价值链之『日