浅析中山市人民医院物资供应零库存管理的实现.pdfVIP

医学信息2008年3月第2l卷第3期 MedicalInformation．Mar．2008．Vo1．21．No-3 I医学信息学 浅析中山市人民医院物资供应零库存管理的实现 彭红波 ，陈凯立 ，阮淑影 (广东省中山市人 民医院 ，广东 中山 528403) 摘要 ：医院物资供应零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题 ，如仓库建设 、管理费用、存货维护 、保管 、装卸、搬运等，解决 存货 占用流动资金及库存物资的老化、损失、变质等 问题 ；同时零库存加速 了资金的周转速度 ，零库存倡导的最小化库存回避 了 市场变化带来的产品积压风险：这也是医院物流管理的最终 日标。 关键词 ：医院物资供应 、零库存 、第三方物流 、医院物流管理 、；隹时制 (．JIT)、物 资管理信息系统 医院物资供应在现代医院运营管理中拥有战略性地位 ， 程…。通过物流它克服了供给方和需求方在空间维和时间维 几乎涵盖了医院所有业务部门的日常作业和管理活动。现在 方面的距离，创造了空间价值和时间价值，在社会生活中起 各医疗机构都在为降低医院物资供应成本费用、缩短各医用 着不可缺少的作用lI1。物流是社会经济的基础活动，也是企业 物品供应周期、压缩库存 (零库存)、减少流动资金 占用、减少 现代化发展的需要 ，所 以物流也被称为”企业的第三利润源 人力物力、库存空间、改善提高医院的管理水平而努力。 泉，是企业脚下的金矿”。 当前社会分工 日益专业化，第i方物流(TPL)逐步发展 1 医院在物资供应管理中的矛盾 成为一种新型的物流形态；在医疗卫生行业，传统的由生产 一 般医院物资供应活动包含几个环节，如物资招标、采 企业负责的物资配送体系已不再适应企业 自身发展及现代 购、存储 、科室领用和使用、医用废品回收与处理等。医院物 医院管理的需要，由专业化的第j方物流公司完成配送任务 资采购部门往往为满足医院临床医疗业务需要 ，在采购数 才是一种双赢结果。第三方物流公司利用 自身的优势 ，可以 量、规格 、剂形上尽可能齐全，采购完成后存储在医院物资供 向医院提供一流的、优质的、及时的医院物资配送活动。它们 应仓库中，以备临床科室的随时领用。这在医院物资供应管 拥有先进的仓储设置 、快捷安全的运送团队 、有一流管理经 理中往往容易产生了如下几个问题。 验 、专业化的物流人才及完善配套的物流信息管理平台系 问题 l：库存物资越来越多，从而形成大量库存；用于储 统。为医院医用物资及时供应提供了外部环境支持，为实现 存仓库越来越大，增加 了非医疗用房面积 ，需要不断的增加 医院医用物资零库存管理成为可能。 物品保存的设备与设施等。 2．1现代化的医院物流管理模式 问题2：供应不及时，由于医院物资需要的多样性 ，有时 在医院中实行物流管理是实现医院物资供应管理现代 会用到一些不常用的物资 ，如果存储多了很容易造成浪费， 化的有效手段 ，具体来说就是在医院引入了基于活动基准成 如果少了又往往一时供应不上造成供应的不及时。 本计算 (ABC，Activity—BasedCosting)系统和准时制 (JIrr)系 问题3：医院在物资存储过程中，由于多方面的原因造成 统。在医院内部建立以需求为核心的一体化物流管理流程 ， 库存物品过期 、损坏是不可避免 ，这也加大医院经营管理成 通过物流各环节系统再设计、流程再造，理顺环节，削减不必 本 。 要的非增值活动；同时在医院外部为优化库存管理 ，同物资 问题4：由于库存物资是采取先采购付款再入库管理的 供应商建立长期的战略伙伴关系 ，实行供应链管理 ；减少医 方式 ，医院为此要花费大笔的现金来购买