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68 油气田地面工程第27卷第11期(2008．11) 浅谈项目管理在工程设计中的应用 何伦 刘小军(大港油田公司规划计划处) 张玉祥(大港油田滩海开发公司) 滕国权 丁建华(大港油田公司采油工艺研究院) 摘要：项目管理法作为国际通用的先进 后的几年中，该公司根据市场发展趋势，紧紧盯住 管理模式，其核心是“推行项目经理负责 市场，调整发展战略，主动面向经济建设主战场， 制”，实行工程项目的矩阵式动态管理和项 积极推行项目管理模式。在工程实施中，充分发挥 目核算制度，从而有效地实现项目管理的三 技术和管理优势，不仅保证了工程设计质量，为甲 大控制目标。先进、科学的项目管理模式对 方节省了资金，同时也摸索出了一套适合该公司的 于建立现代工程设计企业有着十分重要的意 项目管理经验，创造了较好的经济效益和社会效 义，同时也直接关系到设计产品的质量，效 益。具体模式如下： 益及与国际惯例的接轨。 (1)细分专业，落实组织。为了将项目的工作 关键词：项目管理；工程设计；国际接轨 分解到有关的部室和专业组，需要进行项目的组织 分解，即项目的每项丁作都要落实到公司的一个 进入上世纪80年代，随着国家经济体制改革 部、室的一个专业组，不能遗漏也不能把一项工作 的不断深入，工程设计单位被推向市场，实行自收 重复委派到一个以上的专业组。 自支，这一改革措施对于功能单一的从事传统丁程 (2)加强企业内部管理。1998年以前，该公 设计的单位而言，如何使自身的体制适应市场需 司主要实行的是专业公司承包经营责任制。这种制 要，探寻出一条适合设计单位发展的道路成为一项 度在一定阶段对调动职工的积极性，提高企业经济 既紧迫又棘手的课题。 效益起到了较好的作用，但是随着市场的不断完善 某工程设计公司成立于1973年，早期是专门 以及与国际惯例的逐步接轨，这种模式逐渐显现出 从事石油1二程设计的单位，在石油T．程设计方面有 许多弊端，如成本核算难，不利于科学系统管理、 着雄厚的技术实力。但斟于经济体制的束缚，多年 技术进步，资源得不到统一利用等。为此，1998 来一直享受着事业单位的待遇，功能单一，缺乏适 年，该公司改革内部运行机制，全面推行现代企业 应市场多变的能力。近年来，随着国家勘察设计收 项目管理，实施管理层与作业层的分离，制定下发 费制度的实行，勘察设计单位被逐步推向市场。此 了《工程项目管理文件汇编》等4个文件，并对部 所以；X。=F／(W—CV)=1436．7／(584—润区。因此对处于这三个区域的低效井分别采取措 t 148．8)=3．30 施：针对低亏损区，对单井采取不同的措施；针对 按采油单位平均单井日液78．5t(某单位 高亏损区首先对有潜力的井采取措施，其次对无生 2008年3月份数据)计算： 产潜力的井进行停井措施；对低利润区加强管理， 3．30=78．5×(1一，) 降低吨油费用，实现向高利润区转化。 边界含水．厂=1—3．30／78．5=95．8％ 5 结语 结论是：单井日产油小于3．30t，含水在 95．8％左右的井为低效油井，其生产处于亏损局面。 通过运用量本利分析方法科学治理低效油井， 使生产运行真正做到了“少投入、