杨修平项目绩效管理培训课程大纲.pdfVIP

修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 项目绩效管理培训 课程定位与价值 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考 核和管理 ，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目 前是否因为缺乏一套行之有效的 目考核体系 ，无法客观评价 目目标绩效 ，或 目过程绩 效，或 目成员绩效 ，而导致 目成员积极性大受影响？您的企业正在使用的项目绩效考核 是为了淘汰 员，还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分 ，还是为了发放奖金 ， 还是为了使 目绩效考核成为管理导向指挥棒？您的企业是否为 目绩效考核与公司组织考 核、员工考核如何结合 ，其结果如何应用而倍感困惑？ 项目绩效管理与传统的项目人力资源绩效管理既有一定的联系又有很大的差别。 目绩 效管理包括 织层面的绩效管理和个人层面的绩效管理两个定义。只有将这两个层面的问题 同时解决了， 目绩效管理才真正解决了问题。 因此 ，本课程首先在概念上 ，需要进行 “链接”，包括四个层面的链接： 项目目标 ● 链接 织战略和战术行动 KPI 体系 ● 链接个人目标和组织绩效 考核激励 ● 链接个人业绩和个人报酬 绩效优化 ● 组织绩效与个人绩效同步。 到杨修平老师官网下载最新 目绩效管理培训课程大纲 企业CEO 、CFO 、CTO ，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、 质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相 授课对象 关部门管理人员。 课程时长 12 小时 课程特色 l 强烈的业务导向 ：突出在 发业务的背景下 ，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工 具 ，使绩效管理与 发业务充分结合 ； l 独创性的KPI 设计方法 ：它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI 体系 ； l 战略性的 发绩效管理 ：与一般的 发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有 相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到 发绩效管理中； l 具体的操作方法和工具 ：课程涉及的 发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强 ； l 讲师独特的专业背景 ：讲师既是 发管理专家 ，也是 力资源管理专家。 杨修平 电话： 02 1手机: 18602 12 1055 邮件: mail@ 修平 资深产品管理/研发管理/项目管理专家 课程收益 l 把握 发绩效管理的特点 ，加深对绩效管理基本概念和思想的认识 l 理解产品战略及规划与 发绩效管理相结合的要点 l 掌握如何设计系统的、切实可行的 发KPI 指标体系 l 了解 发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 l 掌握如何有效运作 发绩效管理的全过程学习 发主管应该掌握的绩效管理技能 l 学习领先企业在 发绩效管理方面的经 和教训 第一单元 项目绩效管理纵览 1. 讲师解读 ： a) 项目绩效管理的地位和作用 b) 项目绩效考核与管理的状况 2. 学员讨论 ： 项目绩效涉及哪些因素 3. 讲师解读 ： a) 项目绩效考核与绩效过程管理 b) 项目绩效考核的三个阶段 c) 项目绩效管理的目的 4. 学员讨论 ： 绩效管理和目标管理的关系 5. 讲师解读 ： a) 绩效管理与目标管理 b) 目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析 c) 目标分解的方法 d) 绩效管理五步流程及其系统性 e) 一般企业绩效考核存在问题 f) 考核科学性的评价标准 g) 流程层面的考核问题根源剖析 h) 做好绩效管理的基础准备 第二单元 项目目标 ● 链接组织战略和战术行动 1. 讨论 ： 发