生产现场管理精要.pdfVIP

生产现场管理 讲师: 诚信 专业 严谨 爱心 培训大纲 第一讲 现场管理者的使命 第二讲 现场管理的核心 第三讲 现场管理的内容 第四讲 现场管理的改进 第 片 、 一 第一讲 现场管理者的使命 企业目标： 利润最大化 意 财务指标：净利润（NP） 投资收益率（ROI） 现金流量 （CF） 识 作业指标：产销率（T） 库存（I） 运行费（OE） 制造周期 篇 第 片 二、 现场管理者的角色与责任 计划 控制 协调 组织 指挥 二、 现场管理者的角色与责任 ? 组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任 ? 主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全 ? 经理：目标方针，资源配备，系统优化 高层管理 创新 中层管理 改善 基层管理 维持 作业人员 √现场领导是 指导员 √ 现场领导不是 警察 √现场领导是 支持者 √ 现场领导不是 监工 √现场领导是 推动者 √ 现场领导不是 告密者 、 一 第二讲 现场管理的核心 利 支 运 质量 润 营 持 利润 的 成本 效率 瓶 流 流 颈 程 程 人力资源 第 片