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盈利模式 Profit Model 盈利模式 Profit Model
企业作为一个盈利组织，似乎每一项管理活动都和盈利有关，但是梳理一下价 在效果的硬性指标；而成长性因素， 费者？零部件配套？OEM加工？还 分了解企业的整体价值目标和该阶段
值驱动体系，更有利于进行企业盈利管理。 则是保证企业持续增长的保障体系， 是始端的资源控制？不同的位置，往 企业对成长性要素的要求，然后深入
是软指标，无法直接反映到财务结果 往意味着不同的战略选择。但无论在 分析部门的人员匹配、人才梯队建设、
上，却可以通过传导机制来实现，如 价值链的哪一位置，企业都须为用户 制度流程、技能掌握、激励措施、部
培训、规范体系等。 创造独特的可利用价值，无论这一独 门知识共享平台、部门配合、品牌增
而企业的价值则来源于内外部一 特价值是在质量、成本、交货期还是 值等各要素的匹配程度，以及如何去
系列价值的模块大小及相互匹配的程 服务。如能融入下游客户，成为其价 适应企业发展的需要，然后详细列出
企业价值驱动体系的构建 度。其核心价值在于，为顾客创造价 值链的一部分，效果则更佳。 理顺、弥补的方法以及对资源的需求
值的大小。 然后，分析企业的内部价值模块。 说明等。
因而，企业首先要厘清你的价值 企业的内部价值模块一般包括：采购、 其中知识平台的建立，是一个企
消费群体是谁？如何透过产品去满足 生产加工、产品储运、销售、服务和 业创新的源泉。知识共享平台亦即知
消费者的内在需求。消费者的内在需 创新产品等环节，它们都不同程度地 识管理体系，简单说来主要包含四个
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