现代民营企业成本管理现状分析.pdfVIP

2004年第10期 企业经济． No．10。2004 总第290期 ENTERPRISEECoNoMY SeriaINo．290 现代民营企业成本管理现状分析 凌春华，汪菊芳 (浙江大学管理学院，浙江杭州310027) [摘要]随着改革的深入，民营企业在我国经济中的地位日益重要。但成本管理薄弱、内部治理结构不合 理、组织涣散等因素制约着其发展，特别是成本管理工作的薄弱使民营企业的发展出现了瓶颈。 为此，如何借鉴国外先进的成本管理理念方法，对民营企业的成本管理进行变革，就值得我们进 一步地深入探讨。基于这种出发点，本文对浙西一家水泥厂进行了实地调查，并提出了对民营企 业成本管理变革的一些建设性意见。 [关键词】民营企业；成本管理；价值链；战略 [中图分类号】F276．5[文献标识码】A [文章编号]l006—5024(2004)10一0051—02 一、研究背景 品和国家免检产品，企业通过了IS09002质量体系认证。水泥 是集团公司的主要产品，占集团公司总产值的70％以上。 浙江是民营经济大省，民营企业在浙江经济发展中具有 (二)成本管理存在的问题 举足轻重的作用。2004年2月浙江省民营经济工作会议召开， 1．从观念上分析，仍保持着传统成本管理观念。 会议指出2003年全省9200亿元的生产总值中，民营企业贡献 ①成本管理局限在单纯降低成本上。该水泥厂所采用的 了70％。随着改革开放的深入和中国加入WT0后企业竞争 立窑技术是相对落后的，而且对环境有严重污染。通过单纯 的加剧，民营企业的发展面临严峻挑战，不仅有来自外部市 的降低成本不能根本解决技术落后及环境污染问题，无法有 场的压力，更受到了自身各方面水平的限制。成本管理落后、 效提高市场竞争力。被动的适应市场，会使企业陷入为降低 组织管理松散、投融资渠道不畅、企业文化建设薄弱、公司治 成本而降低成本的怪圈中。 理结构不合理等等都严重制约了浙江民营企业的发展。 ②重视显性成本，忽视隐性成本。笔者了解到水泥厂的 成本管理工作是现代企业管理的重要内容，是企业参与 成本核算对象主要是制造过程成本，即原材料、人工及制造 市场竞争，提高市场竞争优势的重要工具。2001年南京大学 费用。在进行产品成本核算时，过分重视物化劳动的消耗成 会计学系课题组在全国范围内对企业的成本管理工作(成本 本，忽视了企业规模、市场开拓、内部组织结构等隐性因素对 管理核算的总体情况、材料成本管理、制造费用管理)进行了 产品成本的影响。这样的成本信息不仅不能够帮助管理层有 一次深入的调查，其调查的结论对中国企业的成本管理工作 效地进行战略决策，反而会影响战略决策的正确性。 提供了一次有益的思考。以此为先导，笔者对浙西一家水泥