武汉分公司造价管理工作指引清单(第一版).pdfVIP

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2017-02-28 发布于广东
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武汉分公司造价管理工作指引清单(第一版).pdf

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武汉分公司造价管理工作指引清单（第一版）分公司审核、序号工作类别工作名称工作内容项目完成时间节点要求关键成果文件检查要求 1、总包合同及相关协议资料等 2、总包合同招标、投标文件 1 总包合同资料管理 1、总包类资料及时做好归档整理工作； 3、招标图纸 4、中标通知书 5、备案相关资料总包合同管理 2、总包合同签订后30天内(补充协议签订后15日内)，由成本室牵头组织项目部项目经理、总工、工程经理、成 6、总包合同交底本室、技术、材料、资料、账务相关人员进行总包合同交底；总包合同交底、风总包合同签订后30天内 7、风险管理方案 2 3、总包合同签订后30天内(补充协议签订后15日内)，项目部研讨形成风险管理策划方案（参考集团公司发布的项目递交5日内险管理方案 (补充协议签订后15日内) 8、总包合同及风险管理方案交底记《风险管理方案范本》），风险管理方案（集团公司统一格式）的电子版和扫描件报机关审核；录及会议签到表 4、总包合同签订后30天内(补充协议签订后15日内)，填报完善风险管理系统相关报表。 1、总包合同签订30天内，（总包合同未签订情况下，项目进场30天内），项目部应取得参与工程各方代表的书面授权，在甲方不主动出具授权书的情况下，可通过发函确认有关文件有效性的形式，取得签字人的权限确认。 1、办理时间要求：