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第八章 战略评价方法及战略选择过程 本 章 要 点 增长率—市场占有率矩阵法 行业吸引力—竞争能力分析法 生命周期法 产品—市场演化矩阵法 PIMS分析 汤姆森和斯特克兰方法 战略选择过程 第八章 战略评价方法及战略选择过程 市场成长—波士顿矩阵分析法（BCG） 波士顿咨询公司 B.Henderson在 1963年创办 主要从事国际化战略和一般管理咨询 公司的使命 “help leading corporations create and sustain competitive advantage” 重要的是结构Henderson 企业可能生产很多种产品，但真正为企业带来收益的产品并不多 企业为了保持高收益，必须不断调整产品结构 同理--对于市场地域多元化的企业而言，市场的地域结构也需要不断调整 实质：确定经营领域 产品结构 同种产品 不同种产品 经营领域划分与资源配置 战略中经常使用优化资源配置这种说法--提高资源使用效力 但要实现优化，首先要明确资源配置给“谁” 明确经营领域就是明确资源的配置对象 BCG划分领域 60年代最先提出这个问题 目的：“通过划分，使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”—差异化意味着不同的经营领域 化解非价格竞争 如何分析山地车和普通自行车的竞争呢？ 把它们划分为两个领域！ 经营领域评价--BCG矩阵 两个维度 市场增