从企业管理的角度看赤壁之战.pdfVIP

2016年 9月 湖北经济学院学报 (人文社会科学版) Sep．2016 第 l3卷 第9期 JournalofHubeiUniversityofEconomics(HumanitiesandSocialSciences V01．13No．9 从企业管理的角度看赤壁之战 刘亮财 (武汉理工大学 马克思主义学院，湖北 武汉 430072) 摘 要 ：发生于东汉末年的赤壁之战是 中国古代战争史上一次著名的以少胜多的战役 。如果把周瑜率领的东吴 官兵看做一个计划周密、行动统一的军事组织，则我们可以从中得出几点企业管理上诸如 “员工的忠诚为为企业的 整体成败筑强底气”、“巧用资源为企业腾飞奠定可靠基石”和 “团结协作为企业提升战略提供有力条件”等有益的启 示。本文将 引用并结合赤壁之战中周瑜对军队的管理及应战策略探讨其对现代企业的管理启示。 关键词 ：企业；管理 ；赤壁之战 1800年前。一场规模空前的战役发生在长江——赤壁江 相助。于是孔明先后草船借箭、巧借东风，助周瑜终成大功。这 面上，这就是历史上著名的赤壁之战。尽管曹操号称八十万 正如同美 国历史上有名的钢铁大王卡内基一生始终信封的一 大军南下 ，虎视荆襄，誓欲扫平江南，但作为东吴主将的周瑜 条常识 ，那就是 “和比自己强的人合作，而不是和他们战斗”。 却以其高超的管理才能成功地经营运转了一个几万人的军 卡内基还特意撰写了一句话 ，让人刻在 自己的墓碑上 ：“这里 事组织，通过对战队的精密组织和科学部署 ，使 曾经纵横疆 躺着 的人 ，善用 比自己能力更强的人”。周瑜少年时的同窗好 场的北方军队在江南水师面前黯然失色。但是，曹操既然具 友蒋干到东吴来劝说 自己向曹操投降，周瑜没有杀他。却巧行 备诸多优势，为何在赤壁之战中兵败如山倒呢?孙刘联军又 反 问计叫蒋干 “偷看”书信 ，利用曹操多疑的性格特点。成功除 是如何在敌强我弱的情势下取得大捷?这场著名的战役在历 掉了曹军的两名水军都督蔡瑁、张允 ，为吴军除去一大隐患。 史的长河中。不断地被人称赞，却很少有人关注其对现代企 尽管在一些历史学家眼里，蒋干充其量 “就是一个成事不足败 业管理的启示意义，而现代企业未尝不是应用到这些关键的 事有余的窝囊废”，但是只要利用得当，垃圾也可以变为 “放错 军事管理启示 ，帮助其实现管理 目标 。 了位置的资源”。嘲再有，将计就计利用诈降之人蔡中、蔡和为 一 、 员工的忠诚为企业的整体成败筑强底气 曹操通风报信，为其精心设计的 “苦肉计”锦上添花，也是周瑜 在赤壁之战中，东吴粮官黄盖已年过六旬，仍不忘为国 作为一个杰出的军事管理家善于合理利用资源的突出证明。 家效力。为了骗取曹操对 自己的信任，助周瑜顺利完成连环 周瑜与刘备、诸葛亮的联手，以及他对蒋干实施的反间计都是 火攻的计谋 ，他甘受周瑜在众将面前对 自己的侮辱 ，被周瑜 他巧用人才资源促进整体效益实现的体现．现代企业也应从 打得皮开肉绽．与周瑜惟妙惟 肖地合演了一出 “苦肉计”，并 中受到启发，尤其是在当前经济全球化、企业战略合作化的趋 且在苦痛折磨中仍发出“为了破曹，为了吴候霸业 ，莫说苦肉 势下，企业要想做大做强 ，就要充分利用所掌握的各种资源 ， 计，就是粉身碎骨也心甘情愿。人活百年，终有～死。我愿效 善于发现人才，获取行业 内外的有效信息，通过项 目合资、派 仿古时英雄，留名青史，死而无怨 !”的豪情壮志，于是留下了 驻员工向外培训学习等方式与其他企业构建 良好的战略合作 “周瑜打黄盖——一个愿打，一个愿挨”的历史佳话 。这也正 关系，从而积聚有助于 自身发展的优势条件，取长补短。为企 是我们在观看电视剧 三《国演义》中的 《苦肉计》时，不能不为 业的腾飞奠定可靠基石。 黄老将军的