供给侧改革背景下的企业管理创新.pdfVIP

62l探索与路径I 州∞№w 徐忠良 供给侧结构性改革 ，其实质就是从提高供给质量 据不完全统计 ，全区有30％以上规模企业实行了战略 出发 ，用改革的办法推进结构调整 ，矫正要素配置扭 管理 ，其中2014年度销售规模在前50位的工业企业 曲，扩大有效供给，提高企业供给结构对需求变化的适 中，有超过4O家以上企业专门制订了企业发展战略， Jl立|生『和灵活性 ，提高全要素生产率。绍兴市柯桥区作 有计划、有步骤地培育、提高和发挥企业的核心竞争能 为经济相对比较发达的地区，借助改革开放 “东风”，依 力。有28家企业实现了年度预算管理，有22家企业实 托乡镇集体企业的发展 ，率先成为经济强区(县)。所 行了生产、经营、库存状况等网上管理。 属企业虽然整体实力较强、规模较大、产业集聚度较 产权多元化趋势表现明显。初步形成了现代企业 高，但也普遍存在产业层次不高、创新能力不足等致命 制度的产权管理机制，产权结构由个人所有或家庭成 缺点和竞争劣势，在供给侧结构性改革背景下，加快推 员所有向企业经营管理层 、法人参股或社会公众共同 进管理创新显得更加迫切。 持有转变，全区60％以上规模企业实现了经营层参股， 部分企业实行了股权激励机制。一是家族内部实行了 管理创新 日趋活跃 股权量化。据调查，全区80％以上规模企业实现了家 经济发展有其内在的客观规律，供给侧结构性改 族内部股权量化，有效减少了家族成员之间的利益冲 革，就是用增量改革促存量调整的过程。大企业集团 突。二是持股范围得到不断延伸。全区70％以上规模 是区域经济发展的龙头和实力的标志，回顾柯桥区的 企业突破了家族成员持股范围向经营管理层拓展，经 经济发展历程 ，企业从无到有 、从小到大 ，企业管理也 营管理层持股总额已超过200亿元 ，有30％以上企业 经历了三大跨越 ：从乡镇企业初创时期依靠 “四千精 实现了技术要素股，有 15％以上企业推行了期权股，将 神”，到上世纪90年代中后期产权制度改革形成的民 企业对员工激励与产权多元化有机结合起来。三是股 营化机制下的家族式管理 ，直至 目前以规范化股份制 权社会化趋势加快。全区已有l5家民营企业实现上 改造和企业上市为重点的现代企业制度管理。具体表 市或借壳上市，有37家企业完成了股份制改造，有5家 现在： 企业完成了上市辅导期，企业间联合和重组有所启动， 现代企业管理模式正在形成。不少大企业集团主 预计3年内将有20家企业上市 ，有 100家企业完成股 动摒弃初创时期关键管理岗位主要由投资人或家族成 份制改造。 员担任、内部管理主要依靠血缘关系的做法，逐步建立 一 大批管理创新典范值得借鉴推广。虽然不同规 起现代管理方式，特别是一些大企业集团已建立了相 模、不同行业、不同性质企业的管理模式不尽相同，但 对比较规范的现代企业制度。组织结构进一步完善。 企业要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动 据统计，到2014年底，全区1223家规模以上工业企业、 力机制。近年来，不少企业在这方面已创造了许多好 664家商贸服务企业和305家建筑房地产企业，基本实 的经验。比如索密克公司 “经营人 生『”管理模式 ，强化 现了董事会领导下的总经理负责制，引进管理人才充 人本管理 ，充分激发了企业员工的创新精神和奉献精 实管理层 ，使企业管理的各项职能得到了健全