浅析电力企业管理中的全面预算管理.pdfVIP

总第 6l8期 管 理 观 察 2016年 7月 第 19期 M anagementObserver 上旬出版 浅析电力企业管理中的全面预算管理 赵学轶 (大唐清苑热电有限公司，河北 保定 071000) 摘要：随着我国经济水平的不断发展以及市场竞争的日益加剧，全面预算管理的作用受到了高度重视。 全面预算是企业的主要战略 目标之一，通过全面预算管理可以对企业的财务活动、投资活动和经营活动 等多方面进行全方位的管理与控制。电力企业管理中进行全面预算管理，可以规范企业的管理，将各部 分的责任落实到位，进一步量化企业的经营 目标。本文首先简要分析预算的主要内容和作用，以此为基 础，研究了电力企业全面预算管理存在的问题，最后根据存在的问题提出了相应的解决对策，供相关人 员参考。 关键词：电力系统 企业管理 全面预算 一 、 电力企业管理中的全面预算管理内容和作用 算是指企业根据 自己的实际情况，根据 自己的预算进行 筹资渠道的策划。电力企业，一般都是一些大中型的工 (一 )电力企业管理中的全面预算管理内容 程企业，尤其对一些正在兴建的、刚进行投资的电力企业， 电力企业全面预算管理主要是通过财务活动和经营 如何来制定合理的、科学的预算筹资，是保证企业正常 业务对企业的预算进行有效的考核、控制和分配。其主 运行的关键，在电力企业管理中起着非常重要的作用。 要内容包括财务预算、投资预算、筹资预算和经营业务 4．经营业务预算。经营业务预算主要是指企业除上 预算等几个方面。 述项 目之外的在 日常经营过程中的各项基本活动的预算。 1．财务预算。企业财务预算是财务管理的重要组成 电力行业是一个比较特殊的行业，生产发电预算、材料 部分之一，其主要包括利润表预算、现金流量预算、资 采购预算、机电设备采购预算是其主要业务预算。电力 产负债表预算。它主要针对企业在预算内的和现金开支 企业相对于其他企业而言其销售毛利和成本预算的要求 有关的三项费用，即销售、管理、财务以及各种财务状 控制比较严格。 况和经营成果的预算。财务预算是企业全面预算中的最 【二 )电力企业管理中全面预算管理的作用 主要的部分，是企业全面预算的总预算，它能够有效反 全面预算管理主要是通过对企业信息、资金、业务 映出各项投资计划和经营业务。 整合来适当地进行企业授权、分权和战略性评价企业业 2．投资预算。企业在预算内进行资本性的预算投资 绩的一种方式。全面预算管理是现代企业管理中一种比 活动就是投资预算。投资预算可以提高企业有限资金的 较常见的模式。 投资效率，换言之，投资预算的主要 目的是为了实现投 1．进一步明确工作 目标，激发员工积极性。电力企 资活动的收益最大化。投资预算主要包括债券投资预算、 业管理中全面预算管理及执行是一个 比较复杂的过程。 权益性资本投资预算和固定资产投资预算。投资预算主 预算管理主要是为了实现企业的战略 目标，将企业的战 要是对本企业的固定资产更新、采购和改造的反映，并 略性 目标进行细化，转化为中长期 目标，并将总的目标 且对进行投资的资产进行可行性研究，根据研究确定出 进行分解，下达至各个部门，再根据各个部门的职能编 本企业投资的最佳资金分配比例、最佳投资时期以及预 制分 目标。在编制 目标的过程中，增加了员工之间的沟 算投资的回报率。 通与共同协作，从而使每位员工都能够了解本部门的职 3．筹资预算。各个级别的企业都需要筹资。筹资预 能和其他部门之间的联系，明确每个部门、每位员工的 · 20 ·