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个案公司台湾塑胶工业股份有限公司
目 錄
個案公司:台灣塑膠工業股份有限公司
學號:N924010028
項 目 頁 次
前言:
經營理念 1
公司沿革 2
業務範圍 3
內容:
壹、組織結構六個構面分析 4
貳、組識目標、實踐目標策略及績效評估 5
參、組織結構型態分析 8
肆、組織團隊行為分析 11
伍、組織外部環境分析 14
陸、組織間的關係 18
柒、因應國際環境的組織設計 20
捌、製造與服務技術 22
玖、資訊技術與控制 24
拾、組織規模、生命週期及控制 26
拾壹、組織文化與道德價值 29
拾貳、創新與變革 32
拾參、決策過程 34
拾肆、衝突與權力 36
結論與心得 38
個案公司:台灣塑膠工業股份有限公司
經 營 理 念
台塑公司的經營理念,歸納起來,就是以「勤勞樸實」的態度追求一切事物的合理化,並且以「止於至善」做為最終的努力目標。
一、以勤勞樸實態度,追求管理合理化:
在台塑公司的經營理念中,向來十分重視「勤勞樸實」的精神。所謂勤勞,在不同的時代,基於客觀環境條件的轉變,應該有不同的內涵。處在現代社會,所謂勤勞,其實質含意應該是兼指勤於運用腦力智慧的力量;所謂樸實應該是簡樸的生活習性和實事求是的工作態度。
二、永無休止的追求,達於至善之境地:
平時要設法妥善處置一件事情,使有關的各方面都能感覺合理滿意,或者是訓練培養企業員工,使之具備正確態度和相關智能,都必須經過用心思考、規劃及執行,才能達於理想程度,何況企業經營管理所牽涉內部的人事問題經緯萬端,加上外在客觀環境變動迅速,必須妥善調適因應,才能穩定經營根基,其工作至為繁複而艱鉅。因此,企業經營管理合理化的工作,必須永無止休的苦心耕耘,才能精益求精,日新又新,達到「止於至善」的境界。
三、致力於永續經營,是企業神聖職責:
企業經營當然離不開利潤的追求,沒有經營利潤不但缺乏開拓前景,謀求持續發展的動能,甚至可能因此而遭致難以為繼的困境。但是另一方面,企業的經營也不能只是著眼於眼前的經營利潤,就引以為滿足。企業對於社會而言,除了致力於提供價廉物美之產品,以求對於經濟發展有所貢獻之外,也要具備足夠的能力來照顧其員工,使其員工在努力工作之餘能獲安定之生活,而不致流離失所。在企業管理的方法層面上,對於經營所涉及各項事務,都必須持續不斷謀求合理化,並且制訂可行之規章制度,使其各項事務的運作都有明確依據可以遵循,以此提升工作的品質及效率。
四、兼顧社會之公益,發展醫療及教育:
在企業發展的同時,我們也無時或忘回饋社會、服務人群的職志,本著「取之於社會,用之於社會」的宗旨,先後創設多家公益事業機構,皆不以營利為目的。在一九七六年創立長庚紀念醫院,如今在台灣共設立五個院區,每日看診人數超過三萬五千人以上,是遠東規模最大、設備最完善、經營績效最佳的綜合醫院之一。在長庚醫院發展過程中,也開創醫界的許多先例,也大大改善台灣醫療的習慣。例如禁絕收受紅包、廢除住院繳交保證金制度等陋習,同時做到全面制度化、電腦化管理,開創了醫院管理新典範。
公 司 沿 革
民國43年:公司成立,命名為福懋塑膠工業股份有限公司,資本額新台幣500萬元,籌建PVC廠於高雄市。
民國46年:4月開工生產(PVC產能120噸/月),並更名為台灣塑膠工業股份有限公司。
民國49年:投資冬山電石廠股份有限公司(電石產能2,000噸/月)
民國56年:新建前鎮台麗朗廠生產聚丙烯睛纖維(4噸/日)。
民國57年:設立關渡纖維加工廠生產台麗朗紗及地毯。
民國58年:合併志和纖維公司更名為三峽廠。
民國62年:投資波多黎各PVC廠(產能6,000噸/月)。
民國69年:波多黎各廠停產設備移轉美國廠成立FPC-USA。
民國73年:林園HDPE廠開工生產(120,000噸/年)。
民國74年:興建氟氯
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