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电力系统人力资源管理问题对策探究 　　中图分类号：F407文献标识码： A 　　引言 　　电力企业是市场经济发展中重要的主体，电力企业要发展同样离不开人才科学运用的推动力。在如今技术更新十分迅速的时代，我国电网企业的人员技术水平和管理手段与国外企业相比还比较落后，人才作为新时期企业发展的重点，也是电网企业的更好更快发展的首要问题。对企业的人才进行管理，在吸收人才的前提下，通过集中培训的方式提高员工的综合素质，实现企业的发展与人力资源科学运用的模式，在完善人力资源管理体制的同时实现经济效益与社会效益的双赢。 　　一、电力企业人力资源管理中的重要意义 　　电力企业发展离不开人才对于企业发展的重要作用，妥善处理好人才管理与企业其他管理方面的关系，可以将企业的综合实力提升到一定的战略高度。企业的发展要处理好人才管理问题的同时，要充分发挥人才的凝聚力以及人才的创新力。企业的方针政策以及经营战略的制定，也要充分利用人力资源中存在的巨大潜力。将企业管理中的方方面面与人力资源管理工作相联系，妥善处理两者之间的关系。发挥人才资源的潜能，推动企业向着人才型的经营模式转变，更好推动企业的发展。 　　 　　二、电力系统人力资源开发中的问题 　　1、人力资源在管理理念方面欠缺 　　目前电力系统人力资源管理理念方面不够科学、不够全面、不够系统化、太过传统化，依靠的还是传统的招聘模式、考勤模式、薪资模式、考核模