中华讲师网：授权的艺术概要.ppt

确立被授权者的地位：要使授权有效，授权者必须不断让新的任命广为知闻。 接受意见：公开鼓励被授权者在任务或项目的所有阶段中主动工作，乐于接受他们的意见。这将提高他们对任务的兴趣，增强他们的自信。 授予权责：授权的最高形式是把整个项目的“责权”转交给一个可靠之人。 3、强化角色 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 4、提供支持 提供他们所需的信息、时间和资源，并做好提供其他帮助的准备，你就可以帮助他们取得成功。 评估进 展情况 提出建议 提供帮助 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 5、维持界限 当监控进展时，确保你和任务之间有明确的界限 鼓励提出 解决方法 退出 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6、提供反馈 检查员工工作情况的方法是在每一项任务完成后向被授权者提供建设性反馈 态度要积极 检查工作情况 避免责备 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 7、论功行赏 经常要承认被授权者出色的表现，值得称赞的地方要给予称赞。 感谢团队 赏识努力 表扬奖赏出色 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 8、分析困难 分析授权中遇到的困难，并从中学到一些东西 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 案例分析 诸 葛 亮 不 是 个 好 领 导 找讲师，就上中华讲师网