宫川电子（深圳）有限公司宿舍工程质量管理手册.docVIP

宫川电子（深圳）有限公司宿舍（二） 质量保证体系 观澜景泰丰建筑工程有限公司 1.公司质量管理机构 2.质量管理实施系统图 在全面熟识图纸，领会设计意图的前提下，建立公司总经理为首，总工程师直接负责的质量管理实施系统，全面控制施工项目的工程质量。质量管理实施系统图如下： 3.质量控制程序图 4.质量工作职责 1.0质量安全部质量工作职责 1.1面贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，贯稳国家《质量振兴纲要》和上级有关部门颁发的质量技术规程、规范、标准及管理制度，认真组织实施公司质量体系文件。 1.2负责编制《公司年度工程质量、安全目标计划》，并监督和实施结果。 1.3参与工程《施工组织设计》的编制工作。 1.4做好公司年度质量、全管理工作总结。 1.5组织定期或不定期质量、安全大检查，对公司在建工程的质量、安全情况进行跟踪检查，实行动态管理，掌握在建工程质量状况，并向主管领导上报有关质量情况。 1.6在主管领导主持下,组织有关部门对发生的工程质量事故进行调查、分析、处理和上报。 1.7参加重点工程关键控制部位或施工工序的检验或验收。 1.8负责工程资料的抽查复评,核定分部工程质量等级. 1.9参加工程中间验收和竣工工程的验收,并负责提供竣工工程竣工验收内容的标准,对竣工工程的质量保证资料进行审查。 1.10组织对参评优质工程的检查、评审、上报工作，指导项目整理申报市、省、国优的有关资料。 1.11工程组织回访，并及时整理用户意见并将整改措施交有关施工单位。 1.12进行经常性的质量宣传教育,组织和指导QC小组活动的深入进行。 1.13质检人员进行年度考核,并按考核结果和奖惩标准进行奖惩.。 1.14按照IS0900质量标准及质量体系文件要求运作,做好相关质量记录,负责收集整理记录资料,并做好归档工作。 5.各级质量管理岗位职责 1.0公司总经理的质量管理职责 1.1总经理是公司质量管理的第一责任人,对公司工程质量负全面责任 1.2认真贯彻党和国家的质量生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业施工生产的实际情况，组织制定和贯彻实施质量措施，并组织监督、检查执行情况。 1.3组织开展单位创优工程活动,主持并对创刊优工作进行指挥，监督、检查。 1.4每月召开一次质量生产会议,掌握和监督公司工程质量动态,解决施工生产中存在的问题。 1.5组织对重大质量事故的调查，分析。 1.6经常对中层领导干部进行质量管理责任贯彻落实情况的检查,提高他们在施工生产过程中的质量管理水平。 1.7根据施工队伍分散、流动的特点，按国务院规定（专职质量检查员占企业职工千分之五）配备符合条件的专职质量检查员，保证专职质检人员的相对稳定。支持质安部门、质安人员的工作。 1.8积极推行质量奖罚制度,评比质量生产先进集体和先进个人.对违章指挥或违章作业造成重大质量事故的单位和个人进行处罚。 1.9积极推行QC小组活动的开展。 2.0分管生产副总经理质量管理职责。 2.1在公司总经理的领导下;负责主管公司的生产管理工作,对工程质量负全面管理责任。 2.2负责指导并督促公司下达的年度质量、安全计划及有关质量指标的完成。 2.3组织开展单位创优工程活动，并对创优工作进行指挥、监督、检查。 2.4在签发的施工承包合同和任务书中，应有工程质量指标，按照公司质量关惩办法实行优奖劣惩。 2.5组织对质量事故的调查、处理工作。 2.6对为单纯抢工期而造成的质量事故负全责。 2.7主持每月一次的质量、安全大检查，有权制止一切忽视工程质量的作法，并有权令共返工或停工整顿。 2.8策划工程内部验收，督促质安部对竣工工程定期进行回访。 2.9公司总工程师质量管理职责。 3.0在总经理的领导下，总工程师是公司负责质量技术管理的直接责任人，领导有关技术质量方面的业务的工作。 3.1组织贯稳执行国家有关工程质量政策和上级颁发的质量标准、操作规程和质量管理制度等。 3.2协助总经理负责公司质量体系的建立、完善和运行工作，参与全面质量管理。 3.3参与编制公司的年度施工规划和组织编制主要工程项目总体规划。 3.4领导编制并参与年度质量、安全目标计划。 3.5组织开展单位创优工程活动，并对创优工作进行指挥、监督、检查。 3.6主持公司质量技术工作会议。 3.7主持制订和执行各级质量技术管理责任制。 3.8参与引进和援外项目的考察、谈判。 3.9负责领导施工质量控制研究与学术交流，及时惧有关工程质量技术方面信息动态，做好技术情报、科技成果和较大合理化建议的鉴定（或评议）工作。 3.10组织编制主要工程