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陳海鳴 著 管理學 管理的基本概念(Management) 規劃(Planning) 組織(Organizing) 領導(Leading) 控制(Controlling) 管理的未來 組織(Organizing) Ch09 組織的基本概念 Ch10 工作分析與工作劃分 Ch11 部門劃分 Ch12 組織結構 Ch13 組織運用 Ch09 組織的基本概念 組織的涵義 組織的重要性 組織的程序 9.1 組織的涵義(1) 組織的涵義 管理的第二個職能 當管理者完成了「規劃」的程序之後，為了使得組織的所有成員能夠有效共事以達成目標；便應將達成組織目標的各項工作加以分類，並設計一套適當的職位結構，將相關的活動集合起來，指派給一位管理者，並授予其職權付諸實施；且在組織中建立完善的溝通系統，以使組織各工作人員和各部門之間的縱橫關係建立起來。 9.1 組織的涵義(2) 組織的意義： 組織是結合和指派全體工作人員的職掌，所設立的結構體，以協調彼此的工作，達成企業的最終目標。 組織須具備的性質： 有共同目標。 有統一的領導。 有溝通的意志。 9.2 組織的重要性(1) 個人(individual)之所以形成一個組織或加入一個組織，其最終目的不外乎為了滿足個人的某些目標(objectives)；前者乃創造一個組織，以利目標的完成；後者乃配合既有的組織，以完成個人無法單獨完成的目標(圖9-1,9-2)