做最好的中层管理者-激活高效中层概要.pptx

做最好的中层管理者——激活高效中层 主讲：刘 老师 讲师简介 思考:改革开放以来的企业与企业家 企业的三大发展阶段 ——第一阶段的企业靠什么？ ——第二阶段的企业靠什么？ ——第三阶段的企业靠什么？ 企业家的三大困惑 ———如何让企业的发展持续而长久? ———企业的管理效率如何进一步提升? ———如何传承企业的文化理念和精神? 中国的企业只是在成长，而没有成功！ 原动力 企业要成功,关键看落实！ 执行力 文化力才是竞争力！ 文 化 力 中层角色的必要性 中层管理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层的各种决策，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么各种决策就无法有效实施、成功执行。 中层不能胜任，高层不能解放！ “中层革命”迫在眉睫！ 一个组织的低效20%是机制和战略的问题；80%是没有建立和培养一支强有力的中层管理干部团队！ 企业应对之道 建立明晰有效的企业文化（实体文化） 建立新型的组织结构（矩阵式） 建立新型的管理模式（项目式） 建立健全的制度体系（动态式） 建立完整的沟通渠道（多元式） 建立有效的压力管理机制（途径式） 建立中层的胜任力培养体系（系统化） 建立职业规划体系和人才梯队机制（前瞻式） 中层成长之法 正确的角色认知与转化 职业素质与管理技能的全面提升 领导力的建立与获取 多重角色的转换与应用 文化的适应与变革 冲突管理与和谐之道 自我压力管理与情商塑造 中层胜任力体系课程-基础课程 课程名称 课程 时间 孵化能力 赢在中层 卓越中层的角色与心态 1天 管理角色认知、职业心态与素养、管理职能明确、心智与观念改变 中层的管理情商与自我修炼 1天 情商塑造、管理者职业素质培养、情绪管理、动力激发、自我提升与管理 胜在团队 高效执行力与团队效率 1天 结果意识、成就导向、主动性建立、执行力打造、组织效率提升 团队目标与绩效管理 2天 团队目标制定与分解、工作计划拟定、量化绩效指标、打造绩效环境、有效绩效管理、实现合作竞争与人才成长 成在领袖 中层的领导艺术与用人之道 1天 员工的使用、培养、辅导与激励、领导者的使命与责任、领导魅力与领导艺术、指挥力、果断性、影响力、自省力、知行合一 领导深度沟通效能训练 2天 自我觉察能力、聆听、发问、表达技巧、面对和解决冲突的能力、建立和谐关系、整合团队能量 中层胜任力体系课程-提升课程 课程名称 课程 时间 孵化能力 精在管理 风险管理 1天 诊断企业内部风险的方法、对内部控制自我评估的能力、建立有效的内部控制体系与风险管理系统、明确主要工作活动中的风险控制要点、标准和方法 冲突管理 1天 识别和判断冲突、管理和解决冲突、如何将破坏性冲突转化为建设性冲突、避免和消除恶性冲突的不良影响、用良性冲突激发员工的积极性和创造性 员工关系管理 1天 建立融洽和谐的员工关系、提升员工满意度、劳动关系管理、员工活动协调、员工信息管理、核心员工管理、员工关怀、增强凝聚力、促进团队效率提升 时间与压力管理 1天 工作的计划性、工作效率提升、时间的有效利用、压力舒缓、情绪调整、心理素质强化、意志力提升 本次讲座内容 专题一: 中层管理者--赢在定位 专题二: 中层管理者--赢在自我管理 专题三: 中层管理者--赢在执行 专题四: 中层管理者--赢在效率 专题五：中层管理者—如何用人与团队致胜 企业管理的三个层次 高 层 中 层 基 层 决策层 执行层 操作层 高层：做正确的事 确立并下达目标 （战略、目标、规范） 中层：正确的做事 组织带领实施 （方法、策略、过程） 基层：把事做正确 按照要求操作与执行 （行动、绩效、结果） 走出中层经理人的误区 诸葛亮式的中层 过滤网式的中层 二传手式的中层 山大王式的中层 走出中层管理误区 不做诸葛亮： 培育下属、建设团队是中层的管理责任 不做过滤网： 100%不打折扣的执行才是真正的执行 不做二传手： 面对问题或困难，创造性解决并执行 不做山大王： 跳出本位做本职，跨部门沟通与协作 你离成功的中层管理者有多远? 考核中层管理者的几项标准 组织学习力 执行力 创新力 分工与合作 中层的绩效责任 关注过程：有效管理和利用资源 成就结果：达成组织的最大目标 打造团队：透过他人完成组织目标 提升自我：和他人一起完成组织目标 中层的绩效责任 关注过程：组织效率是中层“盯”出来 的 达成结果：中层管理的有效性是达成高 层的绩效要求 自我绩效：只有高效的