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富士康调查报告 一、企业简介 富士康集团创立于1974年，是专业从事、、电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。2011年7月29日总裁称，未来3年内将新增100万台机器人取代人工劳动力。 富士康在台湾省被称为。1988年投资，是专业生产产品及设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子制造商，在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内、华东、等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)、2011年(第60位)迅速跻身《财富》世界500强。 二、管理制度 富士康的管理制度是典型的日本企业管理模式，是非常严格的准军事化管理。在这种制度中，每个工人完全就像是生产线上的的机器，完全没有了“人”的概念，97%的企业员工亚健康状态。 富士康工作环境要求苛刻 上班两周仅放假一天 由于机器不停，一般都是每个小组中3个人生产，1个人吃饭，其他3名普工帮助照看生产线，因此，普工们的吃饭时间往往不足1小时。至于间隔休息的10分钟，因为不允许工作中交谈，普工们除了喝水、上厕所外，就只能在一个小凳子上闭眼眯上几分钟。同时，由于富士康一般实行“13休1”即上班2周放假一天的工作制度，普工们生活枯燥、劳累抱怨也就不足为奇。 军人出身的郭台铭，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级。有极度强调执行力的“目标管理”，对员工有严格的奖惩机制。同时，这种高强度的压力自上而下地传导。在过去二十多年里，这样的管理方式一直行之有效，为富士康创造了高效益的生产神话，也从未见有频繁的员工自杀事件，但到了近年，这种情况却频频发生。这是否能说明，新一代员工并不能够适应富士康这种严苛管理、缺乏尊重和个体关怀的工作环境。 已经有研究者提醒富士康这种管理存在的风险：高压式的准军事化管理体系虽然服从于公司的整体战略，但与现代化的企业管理体系已经不相符合。这样导致的后果是，中层员工跳槽不断增加，底层员工中会存在很大的不满情绪。 富士康人力资源管理存在的问题不仅是高压管理，还存在歧视性待遇问题。 三、利润的主要来源 从事计算机、通讯、消费性电子代工 只要你能想到的电子产品基本上富士康都做，像intel的主板、ipad 液晶显示器、路由器、手机、微型处理器、电脑主机板、游戏机、MP3等产品的加工制造上，索尼、IBM、戴尔、惠普、苹果电脑等跨国巨头企业是富士康的主要客户群。现在富士康还做汽车零件，涉及范围相当广泛。主要包括10大事业群： 1 PCEBG事业群： 电脑 机箱 主板 NOTEBOOK 散热器等等。 2 CCPBG事业群： PS 任天堂游戏机 DVD 等等 3 CNSBG事业群： 路由器 交换机 机柜等等 4 CMMSG事业群： LEVEL5,6,10大型服务器等等 5 NWING事业群： 电脑连接器 插件 软性电路板线缆等等 6 IDPBG事业群： IPOD 等等 7 SHZBG事业群： 精密模具等等 8 WLBG事业群： 手机 9 群创光电： 液晶显示屏等 10沛鑫 ：半导体元件等等 富士康产品销往 日本、美洲、欧洲国家 多数是出口欧美国家，很少做内地市场 四、财务员工基本情况 财务会计人员的薪酬在3500~4000左右,一般财务人员在1500~2000左右,主管3000多 类似财务中的会计与出纳有时需计算新产品开发的成本，主要管钱与各种与钱相关的资源，人很少但非常重要主要与老板在一起。富十康的四大管制系统之一（经管·生管·品管·工管）。 三年成本核算经验，这对于富士康来说是最看重的。基本上，富士康的四大事业群和总部待遇都差不多，成本核算岗估计4000来块，但是事业群可以接触更底层的生产核算，尤其在BOM成本上你会有很大收获。但是如果你事业群学会了SAP（富士康采用SAP进行内部管理），然后再做