公司战略与风险管理1-1探讨.ppt

二、公司的使命、目标与公司战略的功能 使命 目标 战略 执行计划（预算） 高度抽象与概括 具体化 实现目标 分解战略，落实战略 （一）公司的使命　　 使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。 （二）公司的目标 —— 公司目标是公司使命的具体化。 区别点： 完成期限 定量化 具体指标 财务目标体系 市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。 战略目标体系 获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。 （三）公司战略的功能 　　1.公司战略指明了企业的发展方向； 　　2.公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力； 　　3.公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。 三、公司战略的层次（ ★ ） 一般将战略分为三个层次： 总体战略（corporate strategy）、 业务单位战略或竞争战略（business or competitive strategy） 职能战略（operational strategy）。 业务单位战略（竞争战略） 针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。 竞争