中国移动公有云砥砺前行.PDFVIP

中国移动：公有云砥砺前行 公有云如火如荼发展的今天，中国国内市场却似乎处在“雷声大雨点小”的窘境。作为电 信运营商的领头羊，中国移动对于公有云有着怎样的战略与实践？又是如何利用自身优 势，砥砺前行？对于未来怎样规划？针对这些问题，中国移动南方基地公众服务云建设与 运行负责人张军山，分享了中国移动南方基地的公有云建设蓝图和成功实践。 文/郭俊 公有云的现状和问题 《营赢》：运营商建设和运营公有云的先天优势是什 么，又能如何善加利用？ 《营赢》：您如何评价全球 张军山：作为电信运营商，在基础设施上具备天然优 公有云的发展现状和趋势？ 势，包括机房、带宽及配套，而互联网公司基本上是把IT 张军山：全球公有云市场 设备托管在运营商的机房。第二，从运营的角度来看，电 非常大，Gartner的预测显示，到 信运营商已经形成了一套体系化的市场营销、技术支持、 2017年，全球公有云市场将超过 客户服务的队伍和流程。第三，运营商最大的优势是客户 2370亿美元。从整体来看，这方 群与客户拓展渠道，面向政企客户，中国移动具有成熟的 面做得比较好的是互联网公司，比如亚马逊、阿里云、百 客户拓展与服务渠道，而且大型政企客户基于政策、网络 度和盛大。比较而言，美国公有云市场最为成熟，中国市 资源、企业合作等方面的考虑，会倾向于选择电信运营 场还处于培育期。中国三大运营商从2010年开始规划公有 商；面向公众客户，中国移动公布的2013年上半年业绩表 云，基本处于同一起跑线。中国电信2012年成立了云计算 明已有接近7亿用户，存量客户非常大。此外，公有云的 公司，天翼云目前在试商用，中国联通也类似，中国移动 很多增值业务是用手机终端去实现，这样电信运营商在业 2011年开始在南方基地建设公有云一期试点，已完成部署 务推广上也有优势。 并开展友好客户试用。 战略价值及成功实践 《营赢》：早前有评论称，公有云在中国要真正落地 很困难。您怎么看？ 《营赢》：中国移动的南方基地及其公有云平台的战 张军山：在中国，公有云的市场参与者与竞争者实 略价值是什么？ 际上已经有很多。互联网公司为了发展，电信运营商为了 张军山：中国移动把基地分成两种类型：一类叫业 转型，设备商和政府出于不同考虑也都在抢公有云这块蛋 务基地，包括音乐、阅读等9大业务基地；另外一类是实 糕。这证明大家都看好公有云市场，但没有形成合力。我 体基地，比如南方基地，是底层IT基础设施集中化基地。 们再来看成熟市场的玩法，美国公有云市场已经形成了良 中国移动的战略规划是把广州和北京建成南北两大实体基 性的产业链和生态圈，各路玩家都能做到各司其职、各就 地，目标是先从公有云的新型业务实现IT集中化，同时把 其位，比如亚马逊的强项是IAAS、微软做PAAS、谷歌做 9大业务基地的IT基础设施整合到南北两大基地。公有云 SAAS。但在国内，大家都在做IAAS，征地抢市场，欠缺的 追求的是低成本、高效益，如果中国移动能做到体系化、 是合力和侧重点。国内用户对云计算感兴趣的多、使用的 规模化的成熟运作，则可以在实现资源共享的同时大大降 少，出现“光有云不下雨”的发展怪圈。 低成本。比如，火车订票系统如果使用公有云，可以把所 . 营 赢/ 2014.03 14 中国移动南北两大基地正在同时建设。北京基地正在进行土建， 南方基地是先行先试，从2012年开始建设部署，经过一年半的时间，公有云