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第五章 供应商管理 一、供应源决策 二、供应商的评估与选择 三、有关供应源的其它决策问题 四、供应商关系管理 一、供应源决策 1、供应源决策内容 ? 供应源决策是评估、选择供应商的过程 ? 供应源决策涉及以下内容： – 确定由哪些供应商供应产品或服务 – 怎样分析供应商 – 怎样评价供应商 – 怎样选择供应商 – 采用一个还是多个供应商 – 怎样创建新的供应源 – 本地供应好还是外地供应好 – …… ? 供应源决策是不确定性条件下的决策问题 2、供应源决策过程 该过程从提出采购申请开始。 三、有关供应源的其它决策问题 1、单一供应源与多供应源决策 选择单一供应源的原因 选择多供应源的原因 – 确保供应 – 货比三家，比质比价，这是传统的做法 – 避免供应商控制 – 获得采购柔性 – …… 所以，单一供应源与多供应源决策需要考虑 许多因素： – 技术 – 经济 – 安全性 – 合作关系 – 政策 – …… 2、制造商还是分销商 即就直接向制造商购买，还是从分销商（批 发商或零售商）处购买进行决策。 从制造商处采购： – 避免中间环节，价格可能较低 – 直接与制造商接触，易于交流与沟通 从分销商处采购： – 品种多 – 交付及时 – 地理位置通常较近 该决策也需要综合考虑 3、外源还是本地源 选择本地源： – 更迅速的交货，更低的运输成本 – 沟通更方便，便于双方人员之间的了解 –