全过程造价方案概要.doc

七、造价咨询服务方案 A、管理思想： 1、做好项目的成本控制须做到建设工程全面造价管理，包括以下几个范畴： （1）全寿命期造价管理 1）全寿命期造价管理是指对建设工程项目的策划决策、建设实施、运营维护阶段的所有成本进行的全面分析和管理； 2）目前，全寿命期造价管理主要作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导：投资决策、设计方案的选择和施工成本的控制； 3）在建设工程全面造价管理体系中，全寿命期造价管理要求各方管理主体在建设工程全过程的各个阶段都要从全寿命期角度出发，对造价、质量、工期、安全、环保等要素进行集成管理。 （2）全过程造价管理： 1）建设工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段； 2）工程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个阶段，包括投资决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底或招标控制价的编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等； 3）全过程造价管理强调管理的全过程，重点在前期设计和招标阶段。 全要素造价管理 建设工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造成本，因为除工程本身的建造成本之外，工期、质量、安全生产及环保等因素均会对工程造价产生影响。为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑质量成本、工期成本、安全生产与环保成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全生产、环保等要素的集成管理。 全方位造价管理 1）建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包单位以及监理、咨询单位的共同任务； 2）尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，以实现对建设工程造价的有效控制； 3）全方位造价管理包括两层涵义 各方管理主体依据职责分工，完成各自的工程造价管理任务； 各方管理主体之间彼此合作，共同对工程造价进行管理。 2、如何有效处理高速开发和成本控制的矛盾 随着近年来房地产行业的高速发展，大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张，成本的控制问题突出，由于“地产时代”土地增值带来巨大的溢价收益，开发企业普遍在成本控制意识方面相当薄弱。而随着地价大幅攀升和原材料节节上涨，造成了开发成本的不断上升，对开发成本的控制日益迫切。要处理好高速开发和成本控制的矛盾，需采用以下措施进行成本控制： 大量采用标准化生产的模式； 成本控制提前到项目决策以及设计阶段全面介入； 总包工程采用模拟工程量清单招标，即综合单价包干，措施费总价包干，待施工图正式完成后，进行重计量工作，形成总价包干的模式； 3、如何处理过程控制与结算管理的矛盾 过程控制与结算管理是相辅相存、密不可分的，过程控制是结算管理的前提和基础，结算管理是过程控制好坏的重要体现，可从以下几个方面解决二者的矛盾： （1）深入施工现场，获取第一手资料，为结算管理打下扎实的基础 必须保证派驻3-4名造价专业人员常驻工地现场，掌握工程进度，特别在关键部位，关键工序的施工时，一定要深入现场做到了解实际施工与施工图、工程量清单的工程内容、项目特征的对比，对有差异的现象随时提出，特别是对有较大差异的现象及时报告业主，作出分析进行评价，使工程造价处于受控状态。 （2）对设计变更、现场签证的审核采用“一单一结”的模式，减少结算管理的扯皮现象 该项工作是施工阶段的重点，由于项目规模较大，宜采用月界形式。 与建设单位成本管理人员和监理单位对涉及变动和各类工程变更进行共同确认，并对各类工程变更涉及变动的费用进行审计，做到“一单一结”，采用月结形式。 严把变更关，将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制，限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此咨询单位将指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。 现场签证管理，随时掌握工程造价变化。在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及种种预算外费用，对必要的变更，应做到先算帐，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无