职工参与企业管实理施办法10.docVIP

股份荆门分公司和资产荆门分公司 员工参与企业管理实施办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为鼓励工积极参增强企业活力提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力持续稳定地发展，特制定本负责负责的宣传、组织征集、登记、整理、本部门员工和管理创新和管理组织评审、实施申报本范围内的合理化建议和管理内提议且可直接实施的合理化建议向所在主管提出，由办公会议评审是否可实施，在15内回复提人 第二十三条 评审组根据最终处理意见的不同情形，分别作如下处理： （一）合理化建议拟采纳的，报领导小组批准后，在“荆门石化报”和“石化在线”上公告，并按领导小组意见转送相关部门组织实施； （二）需要补充建议内容或资料的，书面通知提建议人说明要求补充的内容和资料、补充的时间； （三）近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，在条件具备时，按第十七条的规定重新审核； （四）建议不予采纳的，书面通知提建议人，说明不予采纳的理由。 第二节 合理化建议的实施 第二十四条 对于评审组建议采纳的合理化建议，领导小组按合理化化建议的类别、实施的难易程度、规模大小，分别决定由有关单位、部门直接实施或成立合理化建议项目实施小组实施； 第二十五条 合理化化建议实施单位和实施小组要对项目任务、资源进行计划和配置、可能带来的风险评估，提出实施方案。 项目实施方案按程序、权限报相关部门和领导审批后，合理化建议项目实施单位或实施小组负责具体实施工作。 提建议人可以参加合理化建议项目的实施。 第二十六条 各部门和单位的主要负责人，负责本部门和单位的合理化建议实施，并就实施情况向员工参与企业管理办公室和相应的评审组作出书面的总结汇报。 第二十七条 由本单位或部门员工提出，本单位或部门直接实施的合理化建议，由本单位组织实施，交实施方案报员工参与企业管理办公室备案。 第二十八条 单一的或由一个单位或部门实施合理化建议项目，由部门负责组织实施分工协调承担项目的及负责人接到任务后应立即制定具体实施方案、技术措施，做出进度安排较大的由负责人员的调集分工协调，以及等工作要定期检查项目执行情况，听取汇报，发现问题及时解决。0日前书面汇报项目情况加强资料管理，做好研究实验记录阶段小结及总结，技术资料要完整，真实可靠提供项目所用的物资经费和决算，所有资料和文件都应有负责人审阅并签字有完整的图纸资料、工艺参数或设备数据记录等技术文件。被采用的企业管理现代化成果具备创新性，实用性和效益性，有利于推动企业技术质量水平和经济效益的提高，有利于组织创新、管理创新和质量创新。 创新性，实用性和效益性项目完成并经过实验或一段间的实际应用后，组织有关人员先自行评定，并整理出相应的技术资料，填写《合理化建议申表》交《合理化建议申表》。需具备以下技术文件和资料申报表；项目计划；可行性研究报告或技术论证；实施单位出具的应用测试报告和有关技术资料；组织评审认为应提供的其它文件资料。经有推广应用价值的，批准后，尽快交付使用评审对不能直接计算经济效益采用的成果，一等奖：000-20000元　　 二等奖：1000000元　　 三等奖：5001000元本有关改进完善生产技术和经营管理方面的办法和措施。为了提高经济效益、提高产品质量、促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。本对设备工具工艺技术等方面所做的改进和革新。本 1