招标编号CHDT03103-SG-102.doc

目 录 1 编制依据 3 2 工程概述 3 3 施工组织及管理 3 3.1 机构设置 3 3.2 人力资源计划 5 4 施工综合进度 8 4.1 施工进度计划 8 4.2 保证工期措施 8 5 施工总平面布置 9 6 力能供应 9 7 施工机械布置 9 8 主要施工方案及技术措施 9 8.1 土建专业施工方案 9 8.2 汽机施工方案 38 8.3 锅炉施工方案 67 8.4 电气施工方案 105 8.5 热控安装方案 111 8.6 焊接及金检施工方案 120 8.7 设备运输方案及主要运输路线的选择 126 8.8 主要交叉工作的安排 127 8.9　冬雨季施工措施 128 9 工程质量保证措施 134 9.1 施工质量规划 134 9.2 质量目标 135 9.3 质量保证措施 136 10 安全环保保证措施 144 10.1 安全文明组织机构 144 10.2 安全施工管理 146 10.3 安全施工目标 146 10.4 三级控制目标 146 10.5 文明施工目标 146 10.6 安全文明施工管理依据规定、规程 146 10.7 安全文明施工管理制度 146 10.8 安全文明施工保证措施 147 10.9 安全文明施工 150 10.10 职业健康及环境保护 157 10.11 环境因素清单及重大危险源清单 158 11 降低成本和四新计划 158 11.1 降低成本 158 11.2 四新推广及应用 158 12 计算机信息管理及应用 159 12.1 计算机网络系统 159 12.2 P3软件在工程管理中的应用 159 12.3 MIS在工程管理中的应用 160 有限责任公司4×200MW煤矸石自备电厂 主厂房土建及安装标段施工组织设计 1 编制依据 《能源有限责任公司(4×200MW)煤矸石自备电厂工程#2标段施工合同》及其附件 《施工组织设计总的部分》 《火力发电厂施工组织设计导则》 《电力建设施工技术管理手册》 《电力建设安全工作规程》 《电力建设安全健康与环境管理规定》 《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》 《火电机组达标投产考核标准》 《电力工程项目建设工期定额》 《电力建设施工及验收技术规范》 《火电施工质量检验评定标准》 2 工程概述 见《施工组织总设计（总的部分）》 3 施工组织及管理 3.1 机构设置 图3－1 内蒙古电二建工程项目组织机构图  各职能部门的工作安排如下： 工程质量部：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督工作；及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。 安监保卫部：主要负责安全管理、消防、保卫和环境保护管理工作。 计划经营（财务）部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。 物资供应部：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等工作。 综合部：主要负责现场后勤管理，劳资人事，交通工具、办公管理等工作。 3.2 人力资源计划 为了发挥项目管理的功能，提高项目整体效率，以达到项目管理的最终目标，根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。管理人员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。现场施工人员的数量，依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平，应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，以提高劳动生产率，减少现场施工人员数。 3.2.1 根据施工组织设计导则，现场管理人员人数为下表3-1所列。 表3－1　现场管理人员人数规划 承包形式 施工总承包形式 机组台数及容量 2×200MW 决策层人数 5人 管理人员数 80 本表管理人员数包括决策层、管理层和执行层的管理人员 3.2.2 根据施工组织设计导则，现场施工人员数约为下表3-2所列。 表3－2 现场施工人员人数规划 地区类别 机组台数及容量 全员高峰平均人数（人） 专业高峰人数可调范围（人） 合计 土建 安装 土建 安装 Ⅲ 2×690t/h+ 2×200MW 2300 1300 1000 1800 1500 注1：员数是指全员高峰平均人数，即施工高峰各月人数的平均数。施工高峰期取总工期的1/3。高峰系数{高峰平均人数与平均人数之比}取1.2～1.3。 注2：专业高峰人数可调范围是指土建、安装施工高峰不同时出现的各专业高峰人数的可调整幅度。 注3：表列