杭州市城市建设资产经营有限公司董事会文件.doc

杭州市城市建设发展有限公司通报 杭城发通报〔2015〕7期 关于印发公司2015年半年度工作会议 领导讲话的通报 8月7日，公司召开2015年半年度工作会议。会上，杨波董事长作了题为《统一认识 明确措施 协同推进》的重要讲话，吴鉴总经理作了题为《奋战三季度 决战四季度 为完成年度目标任务而不懈奋斗》的报告，现印发给你们，请认真组织学习，并在工作中贯彻落实。  统一认识 明确措施 协同推进 --在公司2015半年度工作会议上的讲话 杨 波 （2015年8月7日） 同志们： 根据会议安排，我代表公司党委、董事会讲三个方面的内容。一要讲我们怎么去认识现阶段面临的形势和发展的任务，这是战略层面上的问题；二要讲我们怎么去实现我们的发展目标，这是战术层面上的问题；三要讲我们怎么去把目标融合到具体工作中去，这是执行层面的问题。这三个问题我想与大家一起谈谈。 一、我们面临的形势和任务 （一）正确认识“十二五” “十二五”即将结束，“十三五”已经开局，我们首先要认真对待“十二五”。回顾这五年，我们有喜有忧、有得有失。 忧的是什么？大家一定都有感觉，冷静理性地来分析，这五年来我们的经营利润实际上是在下滑的，表面的原因是因为房地产行业的不景气，而深层次的原因在于我们整个公司的业务结构和项目布局都不合理。在“十二五”的前两年，我们的经营利润主要来自于房地产，一度房地产行业所贡献的比例超过90%，而这些利润又集中在与钱江房产、中庆房产这些不是我们操盘的合作项目上。“事改企”以来，真正由我们自己运作的是长睦大型居住区，外加地下管线的开发，业务结构单一、利润来源依赖性过强。同时，在几年前，我们开始实施建德梅城、淳安界首等项目和业务，可以说对我们的干部职工提了很高的要求，也可以说是来了个措手不及，我们没有准备好，更不知道怎么去工作。我们盲目地把整个公司的前途和命运全部赌在房地产行业上，结局大家都已经很清楚了，这也导致了我们接下来的发展困境。 喜的是什么？虽然我们遇到了风险、遇到了挫折，但是经过三年的积极调整和全体干部职工的共同努力，这两年多来，我们进行了业务结构的全面调整，增加了紫之隧道等投资建设类的大项目并积极了经验；获得了融资租赁的牌照，类金融业务也得益于前段时间资金市场、证券市场的红火为我们贡献了新的利润来源，同时也优化了利润结构，储备了人才，积累了经验。我们现有的房地产项目团队负责人也非常努力，主动积极地采取各种办法消化库存、回笼资金、增收减亏。可以说，正是这两年的努力为我们十三五的发展打下了很好的基础。 分析过“忧”和“喜”，我们可以进一步总结出“失”与“得”。我们失去最多的是发展机会，正是在过去10年中我们至少有8年在依赖房地产而错失了形成新兴业务的机会，为此我们付出了重大的机会成本。我们得到最多的是市场意识。市场就是一个你必须遵守游戏规则的竞技场！不懂市场发展趋势者必然失败，不遵守市场竞争规则者也必然失败。在“十三五”发展过程中，我们必须要很好地把握宏观形势，严格地按市场规律办事。 （二）认真对待“十三五” 如果说“十二五”是深化产业市场改革的时期，那么“十三五”就是深化资本市场改革的阶段。我们必须围绕资金和资本，做大、做强、做实投资和资产。着力推进以投资建设和金融开发两大主业为骨干，以资产经营和资源开发为两翼的“双主两翼”发展战略。 1、为什么我们把主业定位为投资建设和金融开发 经过公司“十三五”战略规划小组和经营班子的反复研究和讨论，同时也初步征求了市公司资产管理部、领导班子，特别是主要领导的意见和建议，我们初步确定把投资建设和金融开发作为我们“十三五”战略期间乃至更长时间段公司主业的发展方向。这个战略方向不是凭空拍脑袋想出来的，正是我们通过对这几年发展的过程和未来趋势的分析判断所得出的。 发展公司的优势在于资金筹措能力和通过长睦大型居住区开发建设和紫之隧道工程建设所形成的建设管理能力。资金筹措上，我们今年中票、短融取得了突破，直接融资渠道已经打开；投资建设上，随着紫之隧道的顺利推进和望江地区改造项目的获得，我们建设管理团队和经验也正在快速成长和积累。我们必须进一步加强有效投资，这也是冯国明董事长对我们提出的明确要求。在年初的年度工作上，我已提出要我们必须要走市场化发展模式，我们必须要学会做乙方，这方面管道公司走得比较快，已经在临安实施了可复制的PPP模式。我们如果能够坚持“人无我有、人有我优、人优我快”的思路，我们投资建设业务的先发优势必然能够转化为市场优势。同时，我们的类金融业务特别是融资租赁业务和投资建设业务一样，也走得比较早、走得比较快，加上资本市场的进一步放开搞活，我们也有很大的机会把金融开发业务的先发优势转化为市场优势。 分析完我们自己的优势，我们再来分析分析市场的发展趋势。在年初的工作会议上我已经指出