我对Adobe公司的创新理解.docVIP

现代组织理论与管理”课结课论文 （2012-2013学年度第2学期） 我对Adobe公司创新策略的理解 学生专业：交通运输 空中交通管理学院 学生班级：120445A 学生学号：120440123 学生姓名：陶然 2013 年 6 月 22 日 我对Adobe公司创新策略的理解 姓名：陶然 内容摘要：软件巨头Adobe公司从事数字媒体Adobe的产品和技术已渗透到各个领域。正是依靠不断的创新，Adobe公司逐步发展，成为了综合性的拥有多元产业的跨国公司。Adobe公司对创意性产业的持续关注成为全世界的创意性产业发展的潮流。 关键词：创新 Adobe 创意性产业 ● Adobe公司背景介绍 谈起Adobe似乎颇为陌生，但其公司的产品却早已深入到我们的生活，办公文件常用的PDF格式文件，网上FLV流媒体预览使用的Adobe flash player，无处不在的PS作品。。。。。。这时你才会察觉，Adobe真的是无处不在了。的确，拥有31年历史的Adobe系统公司如今已是世界领先的数字媒体和在线营销解决方案供应商PostScrip打印技术，90年代推出的Photoshop，发布的Adobe可移植文档格式PDF。一经问世，即受到各地企业和个人用户的追捧，但是“这并不说明我们可以停止创新。”CEO塔努·纳拉延如此表示。 ● 创意性产业介绍 早在上个世纪，美国人已经发出“资本的时代已经过去，创意的时代已经来临”的宣言。所谓创意产业，就是指那些中获取发展动力的企业，出现了大规模的社会运动，亚文化、流行文化、社会思潮人们更重视差异，反对主流文化，提倡个性解放，承认有利于发挥个人创造力的氛围创意产业之父约翰·霍金斯在《创意经济》一书中指出，全世界创意经济每天可以创造220亿美元，并以5%的速度递增。美国达14%1982年创立至今，创新一直伴随着这家公司的成长。2000年布鲁斯·奇曾被两位创始人任命为首席执行官之后，进一步推动Adobe从一家桌面软件的供应商转变为一个为企业提供多个技术平台的巨头。2004年，公司推出面向企业用户的服务器产品系列Adobe LiveCycle，该产品可以简化信息流并实现自动化，同时安全地将业务流程扩展到防火墙以外。尤其值得一提的是，2005年，Adobe以34亿美元的价格收购了Macromedia公司，把Flash和Dreamweaver两项技术揽入怀中。在这次著名的收购中，当时曾任公司首席运营官的纳拉延也发挥了巨大作用，使Adobe得以从电脑桌面渗透到移动设备和多媒体发布市场中。 2008年1月，Adobe发布了Adobe AIR，这是该公司又一个创意性解决方案，允许用户利用现有的网络开发技能优势，建立和配置跨平台的桌面 RIA 应用。简单而言，通过利用AIR，用户即使在没有网络连接的情况下，也可以实现上网。 今年4月，Adobe推出了一款以AIR为平台的应用产品——Media Player，用户无需借助网络浏览器就可以播放Flash视频，甚至可以在离线状态下以全屏方式观看Flash视频。用户从Adobe网站上下载Media Player之后，直接点击桌面上的图标，即打开Media Player的界面，可以看到MTV以及一些热门电视剧。不过，AIR的应用并不仅限于Adobe公司内部的产品，Google、AOL等公司都已在AIR这个平台上推出了重要产品。 正是这种持续不断的创新精神，使Adobe创造出丰富的产品线。今天，打开公司网站，拉出“所有产品”的菜单，你会发现有近90种软件和技术产品可供选择。丰富的产品不仅让Adobe的企业用户和个人用户受益，更为公司带来了可观的收益，据统计，公司总收入达到31.58亿美元，而2006财年为25.75亿美元；净收益则从2006财年的5.058亿美元增至7.238亿美元。公司预计，2008财年的收入将有13%左右的增幅，运营利润的增长则可达到30%。 可以看到，Adobe最大一部分收入便来自创意性解决方案业务，包括Creative Suite、Photoshop、Illustrator、Flash、Dreamwear等。 在移动市场这块，目前增长最快的领域主要是创意性解决方案方面。不过随着全球移动市场的迅速发展，移动业务绝不会被Adobe公司所忽视。目前全球市场已有5亿部手机在使用FlashLite。这便得益于公司坚持与手机生产商合作，此外，该公司还与全球各地的运营商展开合作，推出多款数据库产品，使用Adobe旗下的Flash Cast产品。如今，Adobe已与日本最大的运营商NTT DoCoMo公司合作，推出了i-Channel服务，目