中华讲师网-曹渊勇：人力资源战略与人力资源规划讲述.ppt

编写人力资源计划的步骤 步骤1：制定职位编写计划。 步骤3：员工现状盘点。 步骤3：预测人员需求。 步骤4：确定员工供给计划。 步骤5：制定培训发展计划。 步骤6：制定人力资源管理政策调整计划。 步骤7：编写人力资源部费用预算。 步骤8：关键任务的风险分析及对策。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 步骤1：制定职位编写计划（类似于工作分析） 根据企业发展规划，综合职位分析报告的内容，来制定职位编写计划。 编写计划陈述企业的组织结构、职位设置、职位描述和胜任能力要求等内容。 制定职位编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 步骤2：人员盘点计划 员工数量（总量、各部门、各总公司/总部人数及其比例关系） 整体结构（学历、年龄、经验等） 各部门之间的员工胜任能力比较 流动性（退休率、辞职率、淘汰率） 人力资源成本及其构成（福利费、工资、培训费、招聘费等） 人力资源效益状况（投资回报（人数/费用）） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 步骤3：预测人员需求 根据职位编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求。 人员需求中应陈述需求的职位名称、人员数量、希望到岗时间等。 最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 步骤4：确定员工供给计划 人员供给计划是人员需求的对策性计划。 主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。 预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 步骤5：制定培训发展计划 为了提升企业现有员工的胜任能力，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重视的。 培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训效果评估等内容。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 步骤6：制定人力资源管理政策调整计划 计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。（针对找出的重要人力资源问题） 其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 步骤7：编写人力资源部费用预算 其中主要包括招聘费用、培训费用、薪酬福利费用等预算。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 步骤8：关键任务的风险分析及对策 每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。 风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 日 程 人力资源综述 人力资源战略的来源 战略性人力资源 人力资源战略的制定 人力资源队伍规划 人力资源管理规划 人力资源部的能力和绩效 案例分析 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人员规划流程(一) 输入 任务 输出 负责人 5年经营计划 综合业务改革方案 员工流失数 人员计划工具 审视5年经营计划 及综合改革方案,预测人员需求状况(调整经营计划,如果必要的话) 与一线经理确认技能胜任能力要求 比较必须的技能胜任能力要求与现有技能状况,发现差距和富余 就人员需求数达成共识 HR/公司领导 确认技能胜任能力要求 确认差额及富余 HR/一线经理 HR/一线经理 通过绩效管理产生的技能状况 如果必要的话制定减员战略 制定减员战略 HR 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 审视确认的人员数额／技能差额及减员战略 在既有的预算范围内，分析与制定填补差额 确定人员需求与减员战略 制定人员配置计划 如果必要的话，减员 HR／公司领导 HR／一线经理 如果必要的话实施减员战略 制定不同的人员配置计划 人员配置计划如招聘，发展，外包，继任等 人员规划流程(二) HR／一线经理 输入 任务 输出 负责人 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 人员配置流程（一） HR／一线经理 一线经理在人力资源的指导下 一线经理在人力资源的指导下 人员规划实现 确定最佳方法来填补人员与技能空缺 人员配置方案 内外部服务水准 人员规划 监控服务质量 外部协作