策略变革.ppt

第13章 策略變革 引導案例––嬌生公司的轉型 學習目標 瞭解造成策略失敗的領導者的習性 策略變革的原因 策略變革的型態 何謂策略轉向 組織變革的步驟 策略失敗 造成企業策略失敗的領導者的習性 自以為能主導大環境 將企業利益視為個人利益 自以為萬事通 容不下異己 變成企業最佳代言人 忽視阻礙的嚴重性 沿襲過去的成功模式 策略變革(1/6) 策略改變的原因 環境面 變動的趨勢 產出面 惡劣的績效表現 投入面 願景的改變 策略變革(2/6) 策略變革的型態 震撼療法(Shock therapy) 一次全面快速地進行 企業變革須由以下四方面進行 員工：員工的工作品質、員工參與 系統：體系制度、管理流程 結構：規模、層級、團隊及團隊工作角色、資訊科 技、人力資源體系 策略：願景、目標及規劃過程 策略變革(3/6) 策略變革的型態 漸進變革(Incremental change) 循序漸進的改變 選定目標，區分各項計畫的優先順序以逐步完成 改變的幅度應在組織成員可接受的範圍之內 於特定領域中快速取得變革的成果以提高成員的信心 策略變革(4/6) 策略變革的型態 E型 以提高股東價值為目的 「剛性」的變革 經濟誘因 裁員 縮編 組織重組 美式風格～