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基于现代企业管理理念?分析如何强化经理层的?激励与约束 随着?我国改革开放的不断深?化，我国经济发展取得?了显著成效，这其中离?不开我国千千万万企业?的支撑，为我国经济发?展做出了重要的贡献。?企业经理层是我国企业?的经营者，因而企业经?理层的作用发挥如何，?对企业发展至关重要，?尽管目前我国企业特别?是大中型企业普遍重视?经理层激励约束机制建?设，但仍然存在一些不?足之处，需要下大力气?加以解决。因而，在新?的历史条件下研究我国?企业经理层激励约束机?制问题，不仅有利于完?善我国企业经理层激励?约束机制，而且对于推?动我国在新一轮市场化?改革过程中推动发展和?提升竞争力同样具有重?要意义。 一、经理层?激励约束机制概述 （?一）经理层的法律地位? 经理层并不是一个独?立的公司权力机构，而?是由董事会聘任的，受?董事会指的管理者群体?。它只是公司董事会下?属的辅助管理机关，其?范围可以包括董事会中?担任业务执行的大部分?成员，也包括不在董事?会任职的高级管理人员?。按照我国《公司法》?的规定，经理职权的主?体部分是法定的，其余?部分是基于公司章程、?董事会授权而定的。 ?（二）企业激励约束机?制的内涵 本文结合我?国“人才强国”战略、?企业文化建设、构建和?谐社会等诸多方面理论?基础，给企业激励约束?机制做如下定义：所谓?企业激励约束机制，就?是按照我国“人才强国?”战略的要求，企业通?过大力实施“人才强企?”战略，以提升企业激?励约束效能为目标，以?最大限度激发员工开展?工作的积极性、主动性?和创新性为条件，通过?健全和完善企业激励约?束规划、激励约束模式?、激励约束方法、激励?约束体系，使人力资源?激励更加科学、规范、?有序、高效，为加强人?力资源管理、提升人力?资源效能、推动企业科?学发展、提升企业竞争?能力、实施“人才强企?”战略创造更为有利的?条件。 （三）企业经?理层激励约束机制的原?则 由于经理层在企业?具有核心作用，特别是?他们的作用发挥如何，?直接关系到企业的生存?发展和做大做强，因而?对企业经理层的激励约?束必须坚持三个原则：?一是必须坚持激励性的?原则，经理层是企业最?能创造价值的群体，由?于自身具有较强的素质?，因而更希望得到企业?的激励，这就需要企业?在设计激励约束机制过?程中，首先必须将激励?性作为重要原则，而且?要作为根本性原则，一?切针对经理层的激励约?束制度都必须围绕提高?激励作用来设计，体现?经理层的优越性，让经?理层能够体现出自己被?重视、被关怀、被重用?。二是必须坚持竞争性?的原则，在设计经理层?激励约束机制过程中，?必须将“竞争性”作为?重要原则，给予经理层?更多、更好、更全面的?激励，一方面有利于更?好的激发经理层的积极?性、主动性和创造性，?另一方面则有利于企业?内部形成相互竞争的局?面。三是必须坚持公平?性的原则，企业经理层?在企业处于核心地位，?因而对公平、公正、公?开更加重视，企业在开?展经理层激励约束机制?建设过程中，必须坚持?“公平性”原则，必须?从经理层对企业的价值?和贡献出发，对经理层?的激励区别其他人员，?使经理层的价值和贡献?通过激励约束最大限度?的予以体现。 二、经?理层激励约束机制建设?存在的问题 （一）不?重视经理层激励约束机?制建设 随着我国改革?开放的不断深化，我国?企业在不断做大做强，?因而我国很多企业特别?是国有企业以及部分大?中型民营企业都建立了?现代企业制度，因而普?遍采取了“职业经理人?”的经营管理模式，但?目前我国企业对经理层?激励约束机制建设仍然?缺乏足够重视。据全国?工商联2013年《关?于民营企业职业经理人?建设情况的调查报告》?显示：通过100家企?业的调查，目前我国企?业经理层对激励约束机?制整体满意度并不高，?有70%的经理人员认?为企业激励约束机制不?够合理，有25%的经?理人员认为激励约束机?制相对比较合理，只有?5%的经理人员认为企?业的激励约束机制非常?合理，而这5%的经理?人员都属于民营企业经?营者兼任董事长和经理?职务。从这一调查数据?来看，目前我国企业对?经理层激励约束机制建?设的重要性认识不足，?缺乏战略思考，因而导?致经理层激励约束机制?建设还不符合形势发展?的需要。 （二）对经?理层的激励约束还比较?单一 尽管目前我国国?有企业和部分大中型民?营企业都建立了经理层?激励约束机制，但目前?我国企业对经济层的激?励约束还比较单一。比?如，北京燕京啤酒有限?公司对经理层的激励约?束主要体现在薪酬激励?方面，而薪酬激励由基?本工资、年功工资、岗?位工资、绩效工资四个?方面的薪酬构成，都属?于经济性激励，而且并?没有实行“股权激励”?，“非经济性”激励十?分匮乏，表明北京燕京?啤酒有限公司对经理层?的激励约束方式比