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数字出版企业人才队伍建设的困境与探索 　　【摘要】数字化给出版业带来了巨大变革，出版企业在开展数字出版业务时，大多面临数字出版管理人才和编辑人才缺乏的困境。数字出版时代，出版企业要取得进一步的发展，必须坚持以人为本的原则，立足现状，制定和施行数字出版人才培养和激励政策，积极建设数字出版人才队伍。 　　【关键词】数字出版；企业；人才；培养；激励 　　数字技术进入快速增长期给出版业带来了巨大变革，不仅传播功能得以延伸和扩展，而且传播载体和传播途径也发生了革命性的变化。以手机、PDA、电子纸、3G等技术为支撑的新出版业态，由于具有快捷、方便、内容丰富、交互性强、服务个性化等优势，促使人们的阅读方式发生改变。数字出版代表着出版业发展的方向和未来。近年来，出版企业为更好地参与数字出版积极尝试各种探索，但大多面临版权保护不完善、盈利模式不清晰、资金与技术缺乏等问题，尤其是数字出版人才匮乏成为阻碍出版企业发展数字出版业务的关键因素。怎样建设数字出版时代的人才队伍，可以说是关系出版企业生死存亡的重要问题。 　　一、出版企业面临的人才困境 　　目前，很多出版企业开展了数字出版业务，但成果并不理想。与之形成鲜明对比的是，一些新媒体公司和互联网企业凭借对数字技术的敏感和熟悉，在网络游戏、网络出版、手机出版等方面取得了较好的成绩。笔者认为，传统出版企业之所以遭遇发展瓶颈，与企业缺少数字出版管理人才和编辑人才有很大的关系。 　　1.缺乏数字出版管理人才 　　随着数字出版时代的来临，出版业竞争进一步加剧，出版业重组产业链已成必然趋势。与传统出版相较，数字出版在知识结构、技术形态和出版的流程、形态、模式等方面有很大变化，这对管理者的能力提出了更高的要求。数字出版时代的管理者应有丰富的专业基础知识，有快速跟进、把握新技术和新理念的能力，以及面对不断变化的环境的快速适应能力、出版创新能力、市场预测能力、战略前瞻能力和沟通协调能力[1]。 　　目前，传统出版企业发展形势严峻，根源在于数字出版管理人才缺失。首先，传统出版企业在图书出版领域已经形成了成熟的经营管理模式，图书的编、印、发等可以套用固定流程，但这个流程无法适用于数字出版，因此，常年埋首于传统图书出版业务的管理者难免排斥数字出版。其次，目前从事数字出版的新兴产业管理人才大多对计算机技术、数字技术和新媒体运作方式比较熟悉，相较之下，传统出版企业管理者在这些方面的能力比较欠缺。再次，数字出版是一个新兴业态，关于数字出版的知识和规律尚在构建，随着数字出版与金融资本结合日益紧密，具备较强出版专业知识、了解数字出版传播技术和金融资本运营知识、能制订科学发展方向的数字出版管理人才是出版企业迫切需要的人才，而这类人才恰恰是传统出版企业目前最缺乏的。 　　2.缺乏数字出版编辑人才 　　首先，数字化出版的时代，编辑应该具有多重身份，除了是专业学术领域的专家、具有广博知识的杂家、文化评论者、社会活动者等，还应该是策划大师，要在出版过程中对出版物的目标受众、表现形态、传播方式等进行设计和开展针对性营销，还要做好产品价值链延伸和后继衍生产品开发的前期规划和战略准备工作。其次，数字出版产业属于知识和技术密集型产业，因此对编辑素质的要求越来越高。只有更多具有新知识、新技术的复合型编辑人才加入这个行业，才能促进数字出版产业的发展。因此，人才战略必须成为数字出版产业发展的重中之重，加快数字出版编辑知识结构的优化升级迫在眉睫[1]。 　　传统出版业的编辑，主要从事图书的选题策划、组稿、审稿、加工整理等出版流程工作，因此他们最基本的能力是语言文字能力。数字出版要求编辑除了具备较强的语言文字能力，还要求其掌握一定的计算机软件、硬件、互联网和信息传播等专业技术知识，了解数字出版物产品的制作流程和数字出版商业运作模式[1]。目前，出版从业人员的主要学科专业背景是人文社会科学，具有经济学和理工科专业背景的从业人员较少，偏文科的编辑对数字技术的学习能力不强，容易出现“偏科”现象。同时，由于出版业竞争加剧，编辑工作压力越来越大，疲于应付日常的编辑业务，较少有时间接受继续教育和培训，这造成了编辑知识老化、知识结构不合理的恶性循环，进而导致编辑越来越缺乏创新性思维。同时，许多出版企业对出版从业人员的继续教育不够重视，或者采取的继续教育方式及课程内容设置与现实需要严重脱节，这也造成了编辑在数字产业链中较难找准自身位置。种种原因，导致目前出版企业数字出版编辑人才严重匮乏。 　　二、建设数字出版人才队伍的措施 　　出版业属于知识和技术密集型产业，人才资源是出版企业发展的第一要素。出版企业作为社会文化高地的守望者，过去所取得的骄人成绩与高素质出版人才紧密关联。在数字出版时代，出版企业要取得进一步的发展，必须坚持以人为本的原则，加强