移动互联网产业链与竞争分析[63p].pptVIP

移动互联网价值链与竞争模式 移动梦网与Free WAP 移动梦网与Free WAP 移动梦网与Free WAP 移动梦网（收费WAP） 业务排名-排名前几页的80%收入。 同质内容 SP关注的是排名，而不是产品本身。 接入比产品重要。 FreeWAP 关注内容与产品 形成巨大的用户流量 Free+广告—互联网生存方式 端到端的WAP/互联网流程 移动梦网与Free WAP 移动梦网与Free WAP 总结与分析 移动梦网的想法是好的—产品平台 产品平台+渠道---这是很好的业务模式 但是问题在于：1）不开放，无法象互联网能够那样Open；2）条件太高，只有SP公司或者或有资质的SP公司才可以。3）产品无法任意接入，需要评审等。---非互联网业务的玩法。 更为重要的，没有提供合理化的游戏规则，关系和接入（人为控制）大于产品，因此就没有SP公司专著于产品。 目前：“垃圾产品掩埋场 移动梦网与Free WAP 移动梦网与Free WAP 移动梦网与FreeWAP 移动梦网仅仅是众多WAP门户中的一家，不符合中国移动的战略，也不符合中国移动的地位。 同时，根据艾瑞咨询的统计，3G门户、手机腾讯网、空中网乃至更多无线门户的流量已经超过了移动梦网 “虽然中国移动并不承认自己已经沦为‘管道’，但是在无线门户领域，移动梦网日渐式微却是不争的事实。” 2007年免费WAP站点对整个移动互联网流量贡献达到70%。 目前独立WAP的发展如火如荼，越来越多的独立WAP站开始瓜分无线互联网市场，中国移动必须站在更好层次方面考虑问题。 主导移动互联网的发展，实现WAP厂商和自己的利润多赢才是最根本的事情。 Do平台 移动DO平台 “移动DO平台”,是独立于移动梦网之外的一个新建立的WAP产品下载平台，采用短信代计费的模式对下载用户进行扣费，平台现在支持产品铃声、图片、主题、视频、电子图书包，未来还会支持更多的服务。 商务模式上，原有移动分成模式（15%：85%）的基础上对85%的部分重新分配为三个部分，具体比例为业务推广方：产品提供方：卓望信息= 45%：30%：10%，相当于中国移动集团拿25%的业务分成费用。 中移动推出Do平台，是第一次实质性地面对无线互联网独立站点的价值，合作的开始。 Do平台 Do平台 Do平台 Mobile Market 什么是Mobile Market？ Mobile Market和移动梦网有什么区别？ Mobile Market与App Store有什么区别？ Mobile Market Mobile Market Mobile Market Mobile Market 模式：渠道+平台 Mspace所引发的移动Open API Mspace所引发的移动Open API Mspace： 移动公司的SNS平台 是业务平台？自己负责运营的业务吗？ 移动公司的优势在接入层，可以提供互联网公司所没有的资源能力。 自己做的方式：和互联网厂商是竞争关系 提供能力的话，和互联网厂商是合作关系 Open API WebOS，Mspace是一个基础平台，如Facebook一样可以二次开发 Open API，提供所有的互联网厂商。 实现真正意义上的Open移动互联网。 Mspace所引发的移动Open API 中国联通的移动互联网策略 基于Android的Uphone 引入iPhone 和QQ战略合作、并购？ M/T策略 自己的移动互联网门户 Vodafone案例 国际趋势 跨界经营（Cross-Over）：迁移、越界、 跨界竞争-基于互联网的无线数据终端已成为重要的跨界工具。 “终端＋业务”成为未来移动互联网的重要商业模式。 Vodafone公司 过去的专注移动（Mobile Only） 附着移动（Mobile Plus） 超越移动（Beyond Mobile）-Internet进军！ * * S 6.x-移动互联网产业链与竞争分析 * Intel的MID与移动互联网 iPhone 利用iPhone自带的Safari浏览器，可以轻松的上网收发邮件，进行地图、天气、股票的查询；还可以观看YouTube上的视频并与朋友共享视频；还可以拍摄、存储、浏览照片，照片的横竖位置会随手机放置的位置而随时调整 。 BlackMerry RIM公司自1984年成立以来，最初推出的几款黑莓机只具备收发邮件的功能，没有通话功能，因此还不算真正的手机。而从RIM 6230开始，黑莓手机实现了通话功能，才真正书写其“手机”的历史。目前，黑莓手机仍然针对高级白领和企业人士，像是企业的移动办公室：出门在外，不用一遍遍查询邮箱是否有新邮件，而是由黑莓手机推送过来。 基于Android平台的“Gphone” 搜索时代崛起的Google，看准了移动互联网的