2008年级二建造师管理考试.docVIP

2008年二级建造师?《施工管理》试题及答?案 一、单项选择题（?共70题，每题1分。?每题的备选项中。只有?1个最符合题意） 背?景（一） 某施工企业?承担了一幢六层房屋的?施工任务。根据项目管?理目标责任书中规定的?各项职责，该工程的施?工方项且经理组织有关?人员完成了项目组织结?构模式的确定、施工组?织设计的编制等准备工?作。在第二层施工时，?旁站监理员发现施工人?未按施工组织设计中的?要求进行操作，存在质?量隐患。 根据背景（?一），回答下列问题。? 1．下列选项中，不?是编制项目管理目标责?任书依据的是（ B　?）。 A．项目合同文?件 ? B．项目管理?实施规划 C．组?织的管理制度 ? D．组?织的经营方针和目标 ?2．施工方项目经理在?本工程实施中具有的权?限是（ B　）。 A?．组建项目经理部 ? B．制订内部计酬方?法 C．签订合同? D．选择分包方? 3．项目组织结构模?式反映了一个组织系统?中（ B　）。 A．?各工作部门的管理职能?分工 B．各组成?部门之间的指令关系 ?C．各项工作之间的逻?辑关系 D．各子?系统的工作任务 4．?编制施工组织设计时，?下列各项内容中应首先?确定的是（ C　）。? A．施工平面图 ? B．施工进度计划 ? C．施工方案 ? D．施工准备工作计?划 5．旁站监理员发?现所述问题时，应向（? A　）报告。 A．?监理工程师 B?．质检员 C．业?主现场代表 D．?项目技术负责人 背景?（二） 为确保项目目?标的实现和便于工程的?组织管理，某市地铁一?号线项目划分为建、车?辆段、机电设备工程、?前期工程、运营准备等?子系统，甲公司承接了?其中的土建施工任务。?在项目结构分析阶段，?甲公司确定并绘制了项?目结构图、组织结构图?、合同结构图和工作流?程图等文件。根据项目?的施工风险识别报告，?甲公司选择了将工程地?质条件风险向保险公司?投保的做法。项目实施?中出现进度滞后，经技?术人员论证、项目经理?决策，选用了一种新型?施工机械替换原有施工?机械。 根据背景（二?），回答下列问题。 ?6．下列影响该地铁项?目目标实现的因素中，?决定性的因素是（ C?　）。 A．奖金 ? B．方法 ?C．组织 D．?工具 7．对地铁项目?各子系统的划分，是施?工管理组织设计工作中?的（ C　）。 A．?质量责任划分 B?．工作流程定义 ?C．项目结构分解 ? D．施工范围界定 ?8．反映组成该项目所?有子系统的是（ A　?）。 A．项目结构图? B．组织结构?图 C．合同结?构图 D．工作流?程图 9．甲公司向保?险公司投保的做法，是?风险响应策略中的（ ?D　）。 A．风险规?避 B．风险自留? C．风险分散? D．风险转移? 10．甲公司用新型?施工机械替换原有施工?机械的做法，属于项目?目标动态控制纠偏措施?中的（ D　）。 A?．组织措施 B．?管理措施 C．经?济措施 D．技术?措施 背景（三） 某?独立土石方开挖工程采?用工程量清单计价方式?。建设工程施工合同约?定：合同估计工程量3?0万立方米，单价35? 元/立方米；完工后?，按业主确认的工程量?结算工程价款；当实际?工程量超过估计工程量?20％时，超过部分按?30元/立方米结算。?为控制施工成本，施工?项目经理部制订了一系?列管理措施：及时组织?大型土石方开挖机械进?出场，编制科学的施工?作业计划，每班作业前?做好施工机械检查，严?格控制成本开支，作好?成本分析。 工程完工?后，经业主确认的工程?量为40万立方米，施?工项目经理部及时报送?了有关索赔及结算资料?。 根据背景（三），?回答下列问题。 11?．根据《建筑安装工程?费用项目组成》（建标?[2003]206号?），大型土石方开挖机?械进出场费用属于（ ?B　）。 A．建筑安?装工程机械使用费 ? B．建筑安装工程?机械措施费 C．施工?企业管理费 D．?工程建设其他费用 1?2．施工项目经理部编?制作业计划时，最便理?的定额依据是（ A　?）。 A．施工定额 ? B．预算定额 ? C．概算定额 ?D．概算指标 13．?施工项目成本控制应贯?穿项目全过程，具体是?指（ A　）的阶段。? A．从施工投标开始?直至竣工验收 B?．从项目立项开始直至?竣工验收 C．从项目?开工开始直至保修期满? D．从基础施工?开始到主体施工结束 ?14．从人工定额时间?构成角度划分，每班作?业前检查施工机械所需?的时间属于（ B　）?。 A．基本工作时间? B．准备结束工作?时间 C．不可避免?的中断时间 D．