领导决策和用人[49p].pptVIP

领导者的责任，就是 出主意、用干部。  ——毛泽东 一、关于决策 （一）决策和科学决策 1、 什么是决策？ 狭义决策，指决策者对行动方案的最终选择，即通常所说的“拍板”。 广义决策，包括决策者制定、选择、实施决策方案的全过程。 2、什么是科学决策？ 科学决策是决策者遵循科学的原则、程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活动。 科学决策的特点： （1）经验决策是依靠领导者个人经历和体验进行的。科学决策则要求依靠集体智慧，建立完整决策体制，实行决策民主化。 （2）经验决策只有“谋”和“断”两个步骤。科学决策的程序则分为发现问题，确定目标；集思广益，拟制方案；分析评估，方案选优；方案实施、反馈调节等步骤，决策程序化。 （3）经验决策是依靠领导者个人的胆识和智慧进行最后的决断。而科学决策则要求领导者必须运用科学的决策理论和科学的决策思维方法进行优化决断，实行决策科学化。 3．“科学的决策”的衡量标准 第一，要有准确的决策目标； 第二，执行结果能实现确定的目标； 第三，实现决策目标所付出的代价小； 第四，决策执行后的副作用相对少。 4．经验决策、科学决策与“