麦当劳在台湾成长策略精品)[36p].docVIP

 目 录 壹、前言 1 贰、台湾麦当劳的『愿景』与『经营理念』 1 参、环境分析 3 肆、现阶段面临问题 7 伍、建议 14 陆、结论 24 参考文献 26 附 录 27  麦当劳在台湾的成长策略 前言 台湾麦当劳 为宽达食品公司于1984年向美国麦当劳公司代理品牌进行经营。初期双方采取「合伙经营」﹝Joint Venture﹞的模式。1994年，因为经营理念的差距，所有权转移由麦当劳总公司接管，并先后派出两位有经验的外籍主管，协助台湾麦当劳转型。这个转变的经验，对台湾麦当劳日后有着重大的良性影响。内部工作思惟模式的移转是最大的影响，使其由传统家族型企业，转为国际化集团。公司内各部门主管借着到国外其它麦当劳去学习、观察和体验的机会，逐渐形成其独特的「愿