如何储备优秀应届毕业生综述.ppt

如何储备优秀应届毕业生？ 应届生的认识和管理 目录页 CONTENTS PAGE 内容一、认识 “应届毕业生”,人才需求和选择 * 内容二、应届毕业生培育管理中，我们需要面对的问题 内容三、“应届毕业生” 员工心智特 征及心智成 因分析 内容四、“应届毕业生” 员工管理的 对策与出路 内容五、“应届毕业生” 员工管理对 管理者提出 的要求 3 过渡页 01 为什么需 要激励 02 激励的定义及原理 03 激励的实用方法 04 激励的理念/原则 第一章 认识“应届毕业生”，人才的需求和选择 “应届毕业生”员工现象——透过现象看本质 ——需求他们，你就需要了解他们 * 第一章 正文 ”80后 “一词来源于社会学家们讨论社会发展一个”代名词“。 是指国家依法执行计划生育后所出生的一代人，现在常与“90后”一 同被探讨。当其与90后一起出现时，一般专指1985年1月1日-1989年 12月31日出生的人群代名词，这时，他们也被称为“后80”。 “90后”是“80后”的派生词，指1990年1月1日至1999年12 月31日出生的一代。现在有更为细化的分法：“泛90后”“95后”和 “过渡90后”。 * 概念定义 第一章 正文 认识“应届毕业生” 心理特征分析 ?同时，情感脆弱和抗打击 能力弱，“逃避”是解决问 题的首选方式。 纠 结 ?同时，工作“激情”缺乏， 精力“匮乏”。 ?同时，应对挫折能力极弱： 无法面对失败、恐惧和自我 封闭 ?同时，知识结构极不均衡； ?同时，“迷茫”和“无谓” 远期规划和长期目标极度模 糊甚至完全没有。 ?但同时缺乏持久力和耐力。 * 第一章 正文 1、如果他们愿意，他们能 很快融入人群。 * 2、如果他们愿意，他们上 手很快、动手能力较强； 3、如果他们愿 意，他们比我们 灵活；并不太坚 持所谓原则 4、如果他们愿意，他们不 会被资讯时代抛弃 5、如果他们愿意，他们讲 究双赢互惠，共同发展 6、如果他们愿 意，他们可以创 造性的完成任务； 认识“应届毕业生”“应届毕业生”的优势与挑战 但是，我们面临的问题是 —— 他们经常不愿意！ 联系电话：180 5732 9678 邮箱：niejih@163.com 微信号：Niejih990621 QQ号：980336544 明确企业发展战略： * 案例 分析 人才的需求分析 1、企业未来的发展战略是什么？ 2、企业战略下的人力资源管理策略如何确定的？ 3、需要重点针对哪方面的人才进行储备？ 4、如何储备适用的人才？ ?选择的标准： * 案例 分析 人才的选择 1、不是所有的优秀人员都能称之为本企业的人才； 2、必须符合本企业发展所； 3、空有学腹五车，不懂付诸行动，不能称之为人才； 4、人才都是有“证书”的。 ?故事是这样的： EMC中国区的总裁回办公室拿东西，到了门口才发现没带钥匙，这时他的秘书已经下班了。他很生气，在第二天凌晨给秘书发了一封措辞非常严厉而且语气相当不客气的“谴责信”。 总裁给秘书的信： 瑞贝卡，这个礼拜二我刚告诉你，想东西，做事情不要 想当然。今晚你就把我锁在门外，我要的东西都还在办公里。 问题就在于你以为我随身带着钥匙。从现在起，无论是午餐 时间还是晚上下班时以后，你要跟你服务的每一位经理都确 认无事后才能离开办公室，明白了吗？ “史上最牛女秘书事件” * 案例 分析 案例 分析 人才的培育和管理 首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全的角度考虑，北京这里不是没丢过东西，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任。 其次，你有钥匙，你自己忘了带，还说别人不对，造成这件事的原因是你自己，不要把自己的错误转到别人身上。 第三，你无权干涉和控制我的私人时间我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班的时间都是我的私人时间。 第四，从到EMC的第一天到现在为止，我工作尽责尽职，也加过很多次的班，我也没有任何怨言，但是如果你们要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到。 第五，虽然我们是上下级的关系，但也请你注意一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题。 第六，我要在这里强调一下，我并没有猜想或假设什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。 秘书把这封信连同总裁的原信抄送给了EMC中国地区的所有员工，包括北京，成都，上海，广州等地。 两天后，秘书给总裁回信，语气之强硬，措辞之严厉，丝毫不输来信。 秘 书 的 信 案例 分析 “史上最牛女秘书事件” * 人才的培育和管理 “应届毕业生”心智成型的原因分析 —— 招聘、培养、管理“新生代”员工，从了解“应届毕业生”的心智开始！如何适应和引导“应届毕业生”，创造企业 的最大价值，就必须搞清楚他们心智