Pertemuan ke12pertemuan ke12.pptxVIP

Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN Tujuan Pembelajaran : Menerapkan Gaya, aktifitas dan keterampilan kepemimpinan KEPEMIMPINAN? Proses mempengaruhi orang lain untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi yang relevan 4 Ciri Pemimpin Efektif : Mereka mampu memberikan arahan dan arti bagi orang-orang yang mereka pimpin Mereka menumbuhkan kepercayaan Mereka mendorong tindakan dan pengambilan resiko Mereka memberikan harapan Teori Sifat (Trait ) tentang Kepemimpinan :Usaha identifikasi karakter khusus yang dimiliki oleh seorang pemimpin  INTELEGENSI KEPRIBADIAN KEMAMPUAN Pertimbangan Ketegasan mengambil keputusan Pengetahuan Kefasihan berbicara Kemampuan beradaptasi Kesiagaan Kreativitas Integritas pribadi Kepercayaan diri Kontrol dan keseimbangan emosi Mandiri (tidak konformis) Kemampuan menumbuhkan kerjasama Mampu bekerja sama Kepopuleran dan gengsi Mudah bergaul (kemampuan interpersonal) Partisipasi sosial Taktik Diplomasi Pendekatan perilaku dalam kepemimpinan : 1. Kepemimpinan yang terfokus pada pekerjaan ( job centered ) : berfokus pada penyelesaian pekerjaan dan menerapkan supervisi yang ketat sehingga melakukan pekerjaan dengan menggunakan prosedur spesifik 2. Kepemimpinan yang berfokus pada karyawan ( employee centered ) : berfokus pada bawahannya yang melakukan tugas dan membudidayakan pendelegasian pengambilan keputusan dan membimbing pegawai memenuhi kebutuhan dengan cara membentuk lingkungan yang suportif Studi Ohio Univ tentang Gaya kepemimpinan Pendekatan Situasional Suatu pendekatan terhadap kepemimpinan dimana pemimpin memahami perilakunya, sifat-sifat bawahan dan situasi sebelum menggunakan gaya kepemimpinan tertentu. Pendekatan ini mensyaratkan pemimpin untuk memiliki keterampilan diagnostik perilaku manusia 1. Model Kontingensi - Fiedler Gaya kepemimpinan diukur dengan Least Preferred Co Worker Scale (LPC) ? mengukur tingkat perasaan positif atau negatif yang dimiliki seseorang terhadap orang lain yang paling dipilih untuk kerjasama. Faktor yang