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物资消耗定额课件.ppt
物资消耗定额 怎样做到? 一.物资消耗定额的概念和作用 1.概念: 是指在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品或完成单位工作量或服务所必须消耗的物资数量标准 注:①生产技术组织条件(见教材) ②消耗定额不是最科学的量,是大多数人努力后能达到的 2.作用 1)是编制供应计划的依据(由定额计算需求量) 2)是组织供应管理的基础(发料 督促 核销 储备) 3)是促进企业节约的途径 4)是开展经济核算的有力工具(成本资金占用) 5)是促进企业提高生产技术水平,经营管理水平和工人操作水平的手段 二.物资消耗定额的构成 消耗定额分为两种:1,工艺消耗定额(包括有效消耗和工艺损耗)→用于车间班组发料和考核依据但没加上废品比例。2,物料供应定额(包括工艺消耗定额和部分非工艺损耗)→用于计算物料供应量和采购量的依据。 1,有效消耗——构成产品或零件净重的部分消耗 2,工艺损耗——根据设计,工艺要求必然会发生部分损耗 3,非工艺损耗——除工艺损耗以外的非工艺原因产生的损耗 * LOGO 总目的:降低成本 对物资消耗管理的目的:物尽其用 杜绝浪费(高低都不行) 2.勤俭节约教育 1.主要通过物资消耗定额限制衡量 3.领料用料监督等 …交货期 物资消耗的构成 有效消耗 准备过程产生的损耗 加工过程产生的损耗 非工艺损耗 有效消耗 工艺损耗 合理的 不合理的 运输装卸损耗 合理的 不合理的 保管磅差.自然损耗 可避免的 不可避免的 废次品损耗 可避免的 不可避免的 供应条件不符产生的损耗 事故损耗 三、 物资消耗定额的制定 以下多主要原材料的消耗定额制定的具体介绍: 比较典型的机械加工企业的原材料制定 ⑴规则零件下料(零件棒材消耗定额以毛坯重量为主) ①当一根棒材只下一件料时 依据公式如下: 零件棒材消耗定额=零件毛坯重量+锯(切)口的重量+夹头重量+ 残料重量 注:零件毛坯重量不是产品净重,净重=毛坯—加工中的所有工艺 损失 ②当一根棒材下几件料时 零件棒材消耗定额=(一根棒材的重量)÷(一根棒材可锯 (切)的毛坯数) 一根棒材可锯(切)的毛坯数= 〖棒材长度—(料头长度+ 夹头长度)〗 ÷ (单位毛坯长度+锯(切)宽度) 例题: 一根棒材可以切成4个零件,每个零件毛重2公斤,切口铁屑重0.2公斤,残料头重0.4,剩下的料头(夹头)重1.4公斤,单位产品材料消耗定额如何制定? 零件材料消耗定额=2+ = 2.7(公斤) 残料头 切口 零件毛坯 夹头 ① ② ③ ④ 适用范围:产品稳定的大量大批生产类型企业,采购订货中可以要求定尺,除棒材外,管材,板材及丝材的定额制定原理相同。 如:板材定额=(比重×面积)/可下料毛坯数 ⑵在一种材料上下几种不同零件的料 或同种不规则的料,则可按零件净重(毛坯重)占 材料的比例来计算。 零件材料消耗定额= 材料综合利用率( ℅ ) 零件净重(毛坯重) 这类企业的原材料是严格按比例配备的,成为配料比。指投入熔化炉中各种金属材料的比例。 每吨铸件所需的某种炉料的消耗定额= 1 合格铸件的成品率 ×配料比 2.在冶金、铸造、化工企业的主要原材料消耗定额 *
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